「組織改革戦略」の版間の差分

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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">組織問題を捉える視点（組織問題の構造）
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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">組織問題を捉える視点（組織問題の構造）</pre>
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<p style="font-size: 16px;">［組織問題の表層］　パフォーマンスの視点で捉える組織の課題</p>
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経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点<br />
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<!--<p style="font-size: 16px;">◆パフォーマンスの視点で捉える組織の課題</p>-->
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== 経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点 ==
 
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|　　[[ブランド形成に関わる活動とその論点|ブランド形成に関わる活動の論点]]　||　[[商品の独自性形成に関わる活動のパフォーマンスとその論点|商品の独自性形成に関わる活動の論点]]　||　[[市場シェア拡大に関わる活動のパフォーマンスとその論点|市場シェア拡大に関わる活動の論点]]
 
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|　　[[品質向上に関わる活動のパフォーマンスとその論点|品質向上に関わる活動の論点]]　||　[[コスト削減に関わる活動のパフォーマンスとその論点|コスト削減に関わる活動の論点]]　||　[[キャッシュフローを生み出す活動のパフォーマンスとその論点|キャッシュフローを生み出す活動の論点]]
 
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経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点<br />
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<!--<p style="font-size: 16px;">◆プロセスの視点で捉える組織の課題</p>-->
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*[[ブランド形成に関わる活動とその論点]]
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*[[商品の独自性形成に関わる活動のパフォーマンスとその論点]]
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<p style="font-size: 16px;">［対症療法的改革］　プロセスの視点で捉える組織の課題</p>
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プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点<br />
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*[[プロセス改革のパフォーマンスに関わる論点]]
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形成している競争力の有無とその論点<br />
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<!--<p style="font-size: 16px;">◆組織文化の視点で捉える組織の課題</p>-->
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*[[商品の競争優位性]]を形成しているか
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*[[営業の競争優位性]]を形成しているか
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*[[商品開発の競争優位性]]を形成しているか
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*[[技術の競争優位性]]を形成しているか
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*[[顧客訴求力の競争優位性]]を形成しているか
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*[[財務に関わる競争優位性力]]を形成しているか
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*[[社会貢献価値の競争優位性]]を形成しているか
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競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点<br />
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*[[プロデュース能力]]を有しているか
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*[[顧客目線で考える能力]]を有しているか
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*[[商品の創造力|訴求力のある商品を創造する能力]]を有しているか
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*[[技術革新能力]]を有しているか
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*[[ビジネスモデル構築能力]]を有しているか
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<p style="font-size: 16px;">［組織問題の深層］　組織文化の視点で捉える組織の課題</p>
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組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点<br />
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===　経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら ===
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  [[社会問題]]、[[経営の視点]]、[[暮らしの問題]]
 
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  [[社会問題]]、[[経営の視点]]、[[暮らしの問題]]
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2016年10月2日 (日) 10:55時点における最新版

組織問題を捉える視点（組織問題の構造）


経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点

　　売上に関わる論点　 　利益に関わる論点　 　事業の回転に関わる論点

　経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点

　　ブランド形成に関わる活動の論点　 　商品の独自性形成に関わる活動の論点　 　市場シェア拡大に関わる活動の論点
　　品質向上に関わる活動の論点　 　コスト削減に関わる活動の論点　 　キャッシュフローを生み出す活動の論点


プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点

　　プロセス改革に関わる論点　 　 　

　形成しているプロセス改革力の有無とその論点

　　プロセス改革力の形成に関わる論点　 　

　業務が固有に持つ特性による変動要因

　　業務固有の難易度等による変動要因　 　


形成している競争力の有無とその論点

　　商品の競争優位性　 　営業の競争優位性　 　ビジネスモデルの競争優位性
　　商品開発の競争優位性　 　技術の競争優位性　 　顧客訴求力の競争優位性
　　財務に関わる競争優位性力　 　社会貢献価値の競争優位性 　

　競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点

　　プロデュース能力　 　顧客目線で考える能力　 　顧客中心の行動力
　　訴求力のある商品を創造する能力　 　技術革新能力　 　ビジネスモデル構築能力
　　財務に関する直観的判断能力　 　きめ細かく磨き上げた品質向上能力　 　業務改革能力


組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら

　　変化を捉えて率先垂範して行動するか　 　独自の技術や知見を活かして適応していこうとしているか　
　　標準化を促進して工学的に適応しようとしているか　 　組織間で連携しようとしているか　

　経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら

　　自らの将来に関わる変化をしっかりと受けとめているか　 　変化に対応したマネジメントをしているか　
　　変化に対応して組織的に行動しているか　 　

　お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら

　　自分には関係ないとして現実から忌避していないか　 　小手先の対応で済ませられると考えていないか　
　　現状維持の安定志向的体質になっていないか　 　時代遅れになった既存事業に固執していないか　
　　自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか　 　一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか　

　濁りきった空気の職場であるとしたら

　　情報を活用しているか　 　自らリスクテイクして取り組んでいるか　
　　一人ひとりが自律的に行動しているか　 　人間性を尊重しているか　
　　内発的動機づけを重視しているか　 　人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか　
　　やる気を起こさせるお金の使いをしているか　 　



用語


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Trigonal Thinking Thinking maps



関連事項

経営戦略論、経営戦略フレームワーク

【Top page】 Business Knowledge Network－経営の視点
【Chenge View】 社会問題、経営の視点、暮らしの問題


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