「組織改革戦略」の版間の差分

提供: PicoWiki
移動: 案内、 検索
行3: 行3:
 
<br />
 
<br />
 
== パフォーマンスの視点で捉える組織の課題 ==
 
== パフォーマンスの視点で捉える組織の課題 ==
−
<!--
+
<p style="font-size: 16px;">経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点</p>
−
<p style="font-size: 16px;">［組織問題の表層］　パフォーマンスの視点で捉える組織の課題</p>
+
−
-->
+
−
経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点<br />
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行12: 行9:
 
| [[売上に関わる論点]] || [[利益に関わる論点]] ||　[[事業の回転に関わる論点]]
 
| [[売上に関わる論点]] || [[利益に関わる論点]] ||　[[事業の回転に関わる論点]]
 
|}
 
|}
−
経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点<br />
+
<p style="font-size: 16px;">経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点</p>
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行20: 行17:
 
| [[品質向上に関わる活動のパフォーマンスとその論点|品質向上に関わる活動の論点]] || [[コスト削減に関わる活動のパフォーマンスとその論点|コスト削減に関わる活動の論点]] ||　[[キャッシュフローを生み出す活動のパフォーマンスとその論点|キャッシュフローを生み出す活動の論点]]
 
| [[品質向上に関わる活動のパフォーマンスとその論点|品質向上に関わる活動の論点]] || [[コスト削減に関わる活動のパフォーマンスとその論点|コスト削減に関わる活動の論点]] ||　[[キャッシュフローを生み出す活動のパフォーマンスとその論点|キャッシュフローを生み出す活動の論点]]
 
|}
 
|}
−
<!-- 
 
−
経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点<br />
 
−
*[[売上に関わる論点]]
 
−
*[[利益に関わる論点]]
 
−
*[[事業の回転に関わる論点]]
 
−
<br />
 
−
経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点<br />
 
−
*[[ブランド形成に関わる活動とその論点]]
 
−
*[[商品の独自性形成に関わる活動のパフォーマンスとその論点]]
 
−
*[[市場シェア拡大に関わる活動のパフォーマンスとその論点]]
 
−
*[[品質向上に関わる活動のパフォーマンスとその論点]]
 
−
*[[コスト削減に関わる活動のパフォーマンスとその論点]]
 
−
*[[キャッシュフローを生み出す活動のパフォーマンスとその論点]]
 
−
-->
 
  
 
<br />
 
<br />
 
== プロセスの視点で捉える組織の課題 ==
 
== プロセスの視点で捉える組織の課題 ==
−
<!-- 
+
<p style="font-size: 16px;">プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点</p>
−
<br /><p style="font-size: 16px;">［対症療法的改革］　プロセスの視点で捉える組織の課題</p>
+
−
-->
+
−
<p style="font-size: 16px;">プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点</p><br />
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行46: 行26:
 
| [[プロセス改革のパフォーマンスに関わる論点|プロセス改革に関わる論点]] ||  ||　
 
| [[プロセス改革のパフォーマンスに関わる論点|プロセス改革に関わる論点]] ||  ||　
 
|}
 
|}
−
形成している競争力の有無とその論点<br />
+
<p style="font-size: 16px;">形成している競争力の有無とその論点</p>
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
−
 
 
|-
 
|-
 
| [[プロセス改革力|プロセス改革力の形成に関わる論点]]　||  ||
 
| [[プロセス改革力|プロセス改革力の形成に関わる論点]]　||  ||
 
|}
 
|}
−
業務が固有に持つ特性による変動要因<br />
+
<p style="font-size: 16px;">業務が固有に持つ特性による変動要因</p>
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行59: 行38:
 
| [[個々の業務が固有に持つ難易度等による変動要因|業務固有の難易度等による変動要因]]　||  ||
 
| [[個々の業務が固有に持つ難易度等による変動要因|業務固有の難易度等による変動要因]]　||  ||
 
|}
 
|}
−
<!--
 
−
プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点<br />
 
−
*[[プロセス改革のパフォーマンスに関わる論点]]
 
−
<br />
 
−
形成している競争力の有無とその論点<br />
 
−
*[[プロセス改革力]]を形成しているか
 
−
<br />
 
−
業務が固有に持つ特性による変動要因<br />
 
−
*[[個々の業務が固有に持つ難易度等による変動要因]]
 
−
-->
 
  
 
<br />
 
<br />
 
== 競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える組織の課題 ==
 
== 競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える組織の課題 ==
−
<!--
+
<p style="font-size: 16px;">形成している競争力の有無とその論点</p>
−
<p style="font-size: 16px;">［組織問題の本質］　競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える組織の課題</p>
+
−
-->
+
−
形成している競争力の有無とその論点<br />
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行85: 行51:
 
| [[財務に関わる競争優位性力]] || [[社会貢献価値の競争優位性]] ||　
 
| [[財務に関わる競争優位性力]] || [[社会貢献価値の競争優位性]] ||　
 
|}
 
|}
−
競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点<br />
+
<p style="font-size: 16px;">競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点</p>
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
行95: 行61:
 
| [[財務に関する直観的判断能力]] || [[きめ細かく磨き上げた品質向上能力]] ||　[[業務改革能力]]
 
| [[財務に関する直観的判断能力]] || [[きめ細かく磨き上げた品質向上能力]] ||　[[業務改革能力]]
 
|}
 
|}
−
<!--
 
−
形成している競争力の有無とその論点<br />
 
−
*[[商品の競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[営業の競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[ビジネスモデルの競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[商品開発の競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[技術の競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[顧客訴求力の競争優位性]]を形成しているか
 
−
*[[財務に関わる競争優位性力]]を形成しているか
 
−
*[[社会貢献価値の競争優位性]]を形成しているか
 
−
競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点<br />
 
−
*[[プロデュース能力]]を有しているか
 
−
*[[顧客目線で考える能力]]を有しているか
 
−
*[[顧客中心の行動力]]を有しているか
 
−
*[[商品の創造力|訴求力のある商品を創造する能力]]を有しているか
 
−
*[[技術革新能力]]を有しているか
 
−
*[[ビジネスモデル構築能力]]を有しているか
 
−
*[[財務に関する直観的判断能力]]を有しているか
 
−
*[[きめ細かく磨き上げた品質向上能力]]を有しているか
 
−
*[[業務改革能力]]を有しているか
 
−
-->
 
  
 
<br />
 
<br />
 
== 組織文化の視点で捉える組織の課題 ==
 
== 組織文化の視点で捉える組織の課題 ==
−
<!--
+
<p style="font-size: 16px;">組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点</p>
−
<p style="font-size: 16px;">［組織問題の深層］　組織文化の視点で捉える組織の課題</p>
+
−
組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点<br />
+
−
-->
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
行131: 行73:
 
|-
 
|-
 
|}
 
|}
−
<br />
+
<p style="font-size: 16px;">経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点</p>
−
経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点<br />
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
行140: 行81:
 
| [[変化に対応して組織的に行動しているか]] || 　
 
| [[変化に対応して組織的に行動しているか]] || 　
 
|}
 
|}
−
<br />
+
<p style="font-size: 16px;">お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点</p>
−
お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点<br />
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
行151: 行91:
 
| [[自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか]] || [[一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか]]　
 
| [[自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか]] || [[一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか]]　
 
|}
 
|}
−
<br />
+
<p style="font-size: 16px;">濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点</p>
−
濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点<br />
+
−
 
+
 
{|
 
{|
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
 
|＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－||＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
行166: 行104:
 
  || 　
 
  || 　
 
|}
 
|}
−
<!--
 
−
組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点<br />
 
−
*[[変化を捉えて率先垂範して行動するか]]
 
−
*[[独自の技術や知見を活かして適応していこうとしているか]]
 
−
*[[標準化を促進して工学的に適応しようとしているか]]
 
−
*[[組織間で連携しようとしているか]]
 
−
<br />
 
−
経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点<br />
 
−
*[[自らの将来に関わる変化をしっかりと受けとめているか]]
 
−
*[[変化に対応したマネジメントをしているか]]
 
−
*[[変化に対応して組織的に行動しているか]]
 
−
<br />
 
−
お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点<br />
 
−
*[[自分には関係ないとして現実から忌避していないか]]
 
−
*[[小手先の対応で済ませられると考えていないか]]
 
−
*[[現状維持の安定志向的体質になっていないか]]
 
−
*[[時代遅れになった既存事業に固執していないか]]
 
−
*[[自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか]]
 
−
*[[一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか]]
 
−
<br />
 
−
濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点<br />
 
−
*[[情報を活用しているか]]
 
−
*[[自らリスクテイクして取り組んでいるか]]
 
−
*[[一人ひとりが内発して自律的に行動しているか|一人ひとりが自律的に行動しているか]]
 
−
*[[人間性を尊重しているか]]
 
−
*[[動機づけを重視しているか|内発的動機づけを重視しているか]]
 
−
*[[人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか]]
 
−
*[[やる気を起こさせるお金の使いをしているか]]
 
−
-->
 
  
 
<br />
 
<br />

2016年9月29日 (木) 19:35時点における版

組織問題を捉える視点（組織問題の構造）


パフォーマンスの視点で捉える組織の課題

経済指標で捉えるパフォーマンスとその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
売上に関わる論点 利益に関わる論点 　事業の回転に関わる論点

経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
ブランド形成に関わる活動の論点 商品の独自性形成に関わる活動の論点 　市場シェア拡大に関わる活動の論点
品質向上に関わる活動の論点 コスト削減に関わる活動の論点 　キャッシュフローを生み出す活動の論点


プロセスの視点で捉える組織の課題

プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
プロセス改革に関わる論点 　

形成している競争力の有無とその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
プロセス改革力の形成に関わる論点　

業務が固有に持つ特性による変動要因

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
業務固有の難易度等による変動要因　


競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える組織の課題

形成している競争力の有無とその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
商品の競争優位性 営業の競争優位性 　ビジネスモデルの競争優位性
商品開発の競争優位性 技術の競争優位性 　顧客訴求力の競争優位性
財務に関わる競争優位性力 社会貢献価値の競争優位性 　

競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
プロデュース能力 顧客目線で考える能力 　顧客中心の行動力
訴求力のある商品を創造する能力 技術革新能力 　ビジネスモデル構築能力
財務に関する直観的判断能力 きめ細かく磨き上げた品質向上能力 　業務改革能力


組織文化の視点で捉える組織の課題

組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
変化を捉えて率先垂範して行動するか 独自の技術や知見を活かして適応していこうとしているか　
標準化を促進して工学的に適応しようとしているか 組織間で連携しようとしているか　

経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
自らの将来に関わる変化をしっかりと受けとめているか 変化に対応したマネジメントをしているか　
変化に対応して組織的に行動しているか 　

お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
自分には関係ないとして現実から忌避していないか 小手先の対応で済ませられると考えていないか　
現状維持の安定志向的体質になっていないか 時代遅れになった既存事業に固執していないか　
自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか 一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか　

濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
情報を活用しているか 自らリスクテイクして取り組んでいるか　
一人ひとりが自律的に行動しているか 人間性を尊重しているか　
内発的動機づけを重視しているか 人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか　
やる気を起こさせるお金の使いをしているか 　



用語


＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
Trigonal Thinking Thinking maps



関連事項

経営戦略論、経営戦略フレームワーク

【Top page】 Business Knowledge Network－経営の視点
【Chenge View】 社会問題、経営の視点、暮らしの問題


「http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=組織改革戦略&oldid=51239」から取得