「組織改革戦略」の版間の差分

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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">組織問題を捉える視点（組織問題の構造）
 
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組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点<br />
 
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*[[独自の技術や知見を活かして適応していこうとしているか]]
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*[[現状維持の安定志向的体質になっていないか]]
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*[[時代遅れになった既存事業に固執していないか]]
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*[[自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか]]
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*[[自らリスクテイクして取り組んでいるか]]
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*[[一人ひとりが内発して自律的に行動しているか|一人ひとりが自律的に行動しているか]]
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*[[人間性を尊重しているか]]
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*[[動機づけを重視しているか|内発的動機づけを重視しているか]]
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*[[人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか]]
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*[[やる気を起こさせるお金の使いをしているか]]
  
 
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2016年9月28日 (水) 11:23時点における版

組織問題を捉える視点（組織問題の構造）


［組織問題の表層］　パフォーマンスの視点で捉える組織の課題

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
売上に関わる論点 利益に関わる論点 　事業の回転に関わる論点
ブランド形成に関わる活動とその論点 商品の独自性形成に関わる活動の論点 　市場シェア拡大に関わる活動の論点
品質向上に関わる活動の論点 コスト削減に関わる活動の論点 　キャッシュフローを生み出す活動の論点


  • 商品の独自性形成に関わる活動のパフォーマンスとその論点
  • 市場シェア拡大に関わる活動のパフォーマンスとその論点
  • 品質向上に関わる活動のパフォーマンスとその論点
  • コスト削減に関わる活動のパフォーマンスとその論点
  • キャッシュフローを生み出す活動のパフォーマンスとその論点


［対症療法的改革］　プロセスの視点で捉える組織の課題

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
プロセス改革に関わる論点 プロセス改革力の形成に関わる論点 　業務固有の難易度等による変動要因


プロセス改革の活動に関わるパフォーマンスとその論点


形成している競争力の有無とその論点


業務が固有に持つ特性による変動要因


［組織問題の本質］　競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える組織の課題


形成している競争力の有無とその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
商品の競争優位性 営業の競争優位性 　ビジネスモデルの競争優位性
商品開発の競争優位性 技術の競争優位性 　顧客訴求力の競争優位性
財務に関わる競争優位性力 社会貢献価値の競争優位性 　

競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
プロデュース能力 顧客目線で考える能力 　顧客中心の行動力
訴求力のある商品を創造する能力 技術革新能力 　ビジネスモデル構築能力
財務に関する直観的判断能力 きめ細かく磨き上げた品質向上能力 　業務改革能力


形成している競争力の有無とその論点

競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点


［組織問題の深層］　組織文化の視点で捉える組織の課題

組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
変化を捉えて率先垂範して行動するか 独自の技術や知見を活かして適応していこうとしているか　
標準化を促進して工学的に適応しようとしているか 組織間で連携しようとしているか　


経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
自らの将来に関わる変化をしっかりと受けとめているか 変化に対応したマネジメントをしているか　
変化に対応して組織的に行動しているか 　


お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
自分には関係ないとして現実から忌避していないか 小手先の対応で済ませられると考えていないか　
現状維持の安定志向的体質になっていないか 時代遅れになった既存事業に固執していないか　
自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか 一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか　


濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点

＋－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－ーーーーーーーーーーーーー－－－
情報を活用しているか 自らリスクテイクして取り組んでいるか　
一人ひとりが自律的に行動しているか 人間性を尊重しているか　
内発的動機づけを重視しているか 人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか　
やる気を起こさせるお金の使いをしているか 　


組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点


経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点


お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点


濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点



用語


＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＋ーーーーーーーーーーーーー－－－
Trigonal Thinking Thinking maps



関連事項

経営戦略論、経営戦略フレームワーク

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