「組織文化の視点で捉える経営課題」の版間の差分
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<strong>背景にある問題の深掘り</strong> | <strong>背景にある問題の深掘り</strong> | ||
| − | 経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その背景として [http://www.clem.co.jp/wp-content/uploads/BW-D3-D5-Relation-02-00.xlsx | + | 経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その背景として [http://www.clem.co.jp/wp-content/uploads/BW-D3-D5-Relation-02-00.xlsx お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気がある、更には、濁りきった空気の職場である] のではないか、分析してその問題の原因を深掘りして探る必要がある。 |
| − | == | + | == お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点 == |
*[[自分には関係ないとして現実から忌避していないか]] | *[[自分には関係ないとして現実から忌避していないか]] | ||
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2015年11月20日 (金) 12:25時点における最新版
ここでは、「組織文化」に関わる視点から、様々な問題を適切に理解して解決するために勘案しておくべき変動要因を整理する。
目次
組織文化に関わる様々な問題と勘案しておくべき変動要因
組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いているとしたら、その論点
背景にある問題の深掘り
組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いている可能性があるとしたら、その背景として 経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣がある のではないか、分析してその問題の原因を深掘りして探る必要がある。
経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その論点
背景にある問題の深掘り
経営環境の変化に対して、まずは否定してかかった方が得だと考える習慣があるとしたら、その背景として お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気がある、更には、濁りきった空気の職場である のではないか、分析してその問題の原因を深掘りして探る必要がある。
お互いに抑鬱的に抑え込んで、自由闊達な意見を出させない雰囲気があるとしたら、その論点
- 自分には関係ないとして現実から忌避していないか
- 小手先の対応で済ませられると考えていないか
- 現状維持の安定志向的体質になっていないか
- 時代遅れになった既存事業に固執していないか
- 自分さえ良ければいいという利己的な組織になっていないか
- 一人ひとりが考えて行動することを束縛していないか
濁りきった空気の職場であるとししたら、その論点
- 情報を活用しているか
- 自らリスクテイクして取り組んでいるか
- 一人ひとりが自律的に行動しているか
- 人間性を尊重しているか
- 内発的動機づけを重視しているか
- 人格の陶冶が日々の活動の中で意識されているか
- やる気を起こさせるお金の使いをしているか
関連事項
