「競争戦略」の版間の差分

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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">競争戦略</pre>
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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">競争戦略一覧</pre>
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　様々な視点から打つべき競争戦略（いわゆる個別戦略）について示すが、最近では、エコロジー（生態系）としてビジネス環境を捉えて、自らビジネス・エコロジーを構築して支配的な競争優位性を確立し、あるいは、ビジネス・エコロジーに適応して生き残りを図っていくという考え方が、経営戦略の主流となりつつある。<br />
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　こうした経営戦略に対する考え方が変化する中で、現実のビジネスにおいては、夫々の視点で戦略を策定し実施していくのではなく、ビジネス環境の全体としての変化を捉えながら、有機的につながりのある戦略を展開していく必要がある。<br />
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　また、地球規模で業界を越えた企業間の競争が進んでおり、ビジネス・エコロジーにおける競争の状況も時々刻々変化しつつある。戦略の構想も、戦略の展開も、もたもたしていては手遅れとなる。企業経営にはしっかりした理念と遠い先を見透した揺るぎないビジョンが何よりも必要であり、かつ、その実現に向けては、システム・ダイナミックな発想で戦略を構想し展開していかなければならない。
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<p style="font-size: 16px;">顧客に関する視点から捉えた戦略</p>
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== 顧客に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[顧客数、客単価、顧客シェアの拡大]]　||　[[新規顧客の獲得]]　||　
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|　　[[既存顧客の成長]]　||　[[顧客の離反防止]]　||　　　[[優良顧客の囲い込み]]
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|　　[[顧客満足向上]]　||  ||　
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== 販売に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[商談成約率の向上]]　||　[[提案型営業への転換]]　||　[[提案力強化、販売力強化]]
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|　　[[販売チャネルの強化]]　||  ||　
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<p style="font-size: 16px;">販売に関する視点から捉えた戦略</p>
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== 商品に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[差別価値による高価格化]] ||　[[製品間相乗効果による需要の創出]]　||　
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== 生産に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[多種変量生産 への適応]] ||　[[作業の集中化と平準化]]　||　[[標準化と均質化]]
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|　　[[無理・無駄・ムラの排除、省力化]]　　||　[[プラットフォーム化とモジュール化]] ||　
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<p style="font-size: 16px;">商品に関する視点から捉えた戦略</p>
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== プロセス改革に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[市場動向と開発から生在販の適時化]]　||　[[プロセスの統合と一括化]]　||　[[リードタイムの短縮]]
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|　　[[業務間連携の強化と連続化・円滑化]]　||　[[納期精度向上と遅延防止]]　||　[[受注調達のプロセス改革]]
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== SCMに関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[集中購買、仕入価格統制]]　||　[[優良サプライヤの囲い込み]]　||　
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|　　[[顧客の必要時点での受注と短期納品]]　||　[[必要時点に合わせた発注と短期納入]]　||　
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SCM：Supply Chain Management
 
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<p style="font-size: 16px;">生産に関する視点から捉えた戦略</p>
 
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== 在庫に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮]]　||　[[安全在庫管理の精緻化]]　||　[[在庫品揃えと数量の適正化]]
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<p style="font-size: 16px;">プロセス改革に関する視点から捉えた戦略</p>
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== コストに関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[製造原価低減]]　||　[[費目別コスト要因精査による販管費の削減]]　||　
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== 品質に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[歩留りの向上]]　||　[[品質適正化とバラツキ低減]]　||　
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<p style="font-size: 16px;">SCMに関する視点から捉えた戦略</p>
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== 設備投資に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[設備稼働率管理強化]]　||　[[遊休設備の圧縮]]　||　
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== 人的資源に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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|　　[[労働生産性の向上]]　||  ||　
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== 資金、財政に関する視点から捉えた戦略一覧 ==
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<p style="font-size: 16px;">在庫に関する視点から捉えた戦略</p>
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|　　[[資金力、財政力の強化]]　||  ||　
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<p style="font-size: 16px;">コストに関する視点から捉えた戦略</p>
 
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<p style="font-size: 16px;">品質に関する視点から捉えた戦略</p>
 
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<p style="font-size: 16px;">設備投資に関する視点から捉えた戦略</p>
 
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<p style="font-size: 16px;">人的資源に関する視点から捉えた戦略</p>
 
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<p style="font-size: 20px;">用語</p>
 
<p style="font-size: 20px;">用語</p>
 
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| Trigonal Thinking || [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps]
 
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<p style="font-size: 20px;">関連事項</p>
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[[経営戦略論]]、[[経営戦略フレームワーク]]
 
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong>  [[Business Knowledge Network]]－[[経営の視点]]<br />
 
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  [[社会問題]]、[[経営の視点]]、[[暮らしの問題]]
 
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  [[社会問題]]、[[経営の視点]]、[[暮らしの問題]]
  

2016年10月15日 (土) 09:31時点における最新版

競争戦略一覧


顧客に関する視点から捉えた戦略一覧

　　顧客数、客単価、顧客シェアの拡大　 　新規顧客の獲得　 　
　　既存顧客の成長　 　顧客の離反防止　 　　　優良顧客の囲い込み
　　顧客満足向上　 　


販売に関する視点から捉えた戦略一覧

　　商談成約率の向上　 　提案型営業への転換　 　提案力強化、販売力強化
　　販売チャネルの強化　 　


商品に関する視点から捉えた戦略一覧

　　差別価値による高価格化 　製品間相乗効果による需要の創出　 　


生産に関する視点から捉えた戦略一覧

　　多種変量生産 への適応 　作業の集中化と平準化　 　標準化と均質化
　　無理・無駄・ムラの排除、省力化　　 　プラットフォーム化とモジュール化 　


プロセス改革に関する視点から捉えた戦略一覧

　　市場動向と開発から生在販の適時化　 　プロセスの統合と一括化　 　リードタイムの短縮
　　業務間連携の強化と連続化・円滑化　 　納期精度向上と遅延防止　 　受注調達のプロセス改革


SCMに関する視点から捉えた戦略一覧

　　集中購買、仕入価格統制　 　優良サプライヤの囲い込み　 　
　　顧客の必要時点での受注と短期納品　 　必要時点に合わせた発注と短期納入　 　

SCM：Supply Chain Management

在庫に関する視点から捉えた戦略一覧

　　在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮　 　安全在庫管理の精緻化　 　在庫品揃えと数量の適正化


コストに関する視点から捉えた戦略一覧

　　製造原価低減　 　費目別コスト要因精査による販管費の削減　 　


品質に関する視点から捉えた戦略一覧

　　歩留りの向上　 　品質適正化とバラツキ低減　 　


設備投資に関する視点から捉えた戦略一覧

　　設備稼働率管理強化　 　遊休設備の圧縮　 　


人的資源に関する視点から捉えた戦略一覧

　　労働生産性の向上　 　


資金、財政に関する視点から捉えた戦略一覧

　　資金力、財政力の強化　 　




用語



関連事項

経営戦略論、経営戦略フレームワーク

【Top page】 Business Knowledge Network－経営の視点
【Chenge View】 社会問題、経営の視点、暮らしの問題


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