製造原価低減

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コストに関する視点から捉えた競争戦略

論点


  • 何故、“製造原価低減”であるのか
    • 直接的には、利益率の増大につながる。
    • “製造原価低減”のためには、集中購買・仕入価格統制、無理・無駄・ムラの排除、省力化、プロセスの統合と一括化、歩留りの向上が図られる。
    • 原価意識のもと、現場にいる一人ひとりが、内発的、自然発生的に、これらプロセス改革を通して最小のコストで効率良く生産するための効果的な方策を考える習慣がつき、知恵を絞るようになる。こうした考える習慣を礎として、環境の変化への素早い適応、変化を創造することが可能になっていく。
  • 製造原価低減施策の留意点
    • 一括見込み生産／１個流し受注生産、アセンブリ系／プロセス系、生産の流し方（ＪＩＴ、ＴＯＣ、製番管理、セル生産方式）等に応じて、様々なバリエーションが想定される
  • 製造原価低減施策のポイント
    • コスト責任とコストに対する意思決定基準を明確化する
    • 市場価格の値頃感の実現、採算性、競合との価格競争の観点から、目標とした原価、計画した原価、標準原価と、実際の原価との差異（超過）を精査する
    • 製造原価の構成を精査し生産体制を見直す
    • 設備投資を含めた自家製造の場合のトータルコストと技術の内部留保、外注する場合のコストと技術の外部依存、といった総合的観点から自家製造/外注に関わる生産体制の見直しを行う
    • ＶＥ適用により低コスト製品を開発する
    • 低コストで生産できる技術を確立する
    • 生産業務改善によりコストを削減する
    • 直間比率統制により間接費の削減を図る（製造間接費の低減）



用語


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