「競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題」の版間の差分
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| + | 組織の競争優位性について、[http://www.clem.co.jp/wp-content/uploads/BW-S3-D1-Relation-02-00.xlsx 競争力を形成しうる組織能力の有無] を分析して、その問題の原因を深掘りして探る必要がある。 | ||
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| − | 競争力を形成しうる組織能力について、[http://www.clem.co.jp/wp-content/uploads/BW-D1-D2-Relation-02-00.xlsx 組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いている] 可能性はないか分析して、その問題の原因を深掘りして探る必要がある。 | + | |
| + | 競争力を形成しうる組織能力について、[http://www.clem.co.jp/wp-content/uploads/BW-D1-D2-Relation-02-00.xlsx 組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いている] 可能性はないか分析して、その問題の原因を深掘りして探る必要がある。 | ||
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2015年11月20日 (金) 12:23時点における最新版
ここでは、「組織の競争優位性の形成とケイパビリティ」に関わる視点から、様々な問題を適切に理解して解決するために勘案しておくべき変動要因を整理する。
目次
組織の競争優位性の形成とケイパビリティに関わる様々な問題と勘案しておくべき変動要因
形成している競争力の有無とその論点
- 商品の競争優位性を形成しているか
- 営業の競争優位性を形成しているか
- ビジネスモデルの競争優位性を形成しているか
- 商品開発の競争優位性を形成しているか
- 技術の競争優位性を形成しているか
- 顧客訴求力の競争優位性を形成しているか
- 財務に関わる競争優位性力を形成しているか
- 社会貢献価値の競争優位性を形成しているか
背景にある問題の深掘り
組織の競争優位性について、競争力を形成しうる組織能力の有無 を分析して、その問題の原因を深掘りして探る必要がある。
競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点
- プロデュース能力を有しているか
- 顧客目線で考える能力を有しているか
- 顧客中心の行動力を有しているか
- 訴求力のある商品を創造する能力を有しているか
- 技術革新能力を有しているか
- ビジネスモデル構築能力を有しているか
- 財務に関する直観的判断能力を有しているか
- きめ細かく磨き上げた品質向上能力を有しているか
- 業務改革能力を有しているか
背景にある問題の深掘り
競争力を形成しうる組織能力について、組織の中で経営環境の変化に対する壁を築いている 可能性はないか分析して、その問題の原因を深掘りして探る必要がある。
関連事項
