2015年4月20日 (月) 11:57時点における版

ここでは、競争力のある技術力を組織が形成しているかどうかを変動要因として捉えて参ります。

もし、技術力が弱いとすれば、それはどういうことか

競争力のある技術になっていない

• “競争力のある技術” とは
  • これからは、社会、市場、顧客ニーズの変化に合った商品を開発しなければならない。“競争力のある技術”とは、新たな変化の中で求められる商品開発ができる技術であり、下記のような分野にも関わっていかなければならない。
    • 再生可能性（エネルギー、食料など）
    • 多様性（自然、社会、暮らし、雇用、働き方、文化、及び、ユニバーサルデザインなど）
    • 共生（自然との、地域社会との、地域のコミュニティとの）
    • 自律（一人ひとりが内発的に動機付けられ、自然発生的に、地域が内発的に発展していくなど）
  • これら分野に対応する技術の以前に、以下のことが実現できなければならない。
    • 一人ひとりの生き方に合った“こと”をストーリーとして描けること
    • 一人ひとりの生き方に合った“こと”を実現するサービスを実現すること
    • 新たな変化の中で求められる新たなニーズを創造できること
  • “競争力のある技術”とは、社会、市場、顧客ニーズの急速で多様な変化に対応できるプロセスを開発することであり、以下のような技術が含まれる。
    • 急速で多様な変化に対応できる商品を設計、開発、生産するプロセス
    • 速やかに提案し決裁できる受発注プロセスや他社よりも早く納品を約束できる業務プロセス
    • 顧客の今の色々な困り毎に即座に対応するためのサービスプロセス
    • 商用に乗る低コスト化技術
• “競争力のある技術になっていない”の論点（捉え方の軸と筋道）
  • 社会、市場、顧客ニーズの新たな変化に対して、いち早く取り組むことが重要である。
  • 新たな変化に対して後発となると、成熟化社会の限られた需要を追随的技術で追いかけることになり、事業の継続は厳しくなる。
• 背景にある問題の深掘り
  • 競争力を形成しうる組織能力（ケイパビリティ）の視点からプロデュース能力、技術革新能力 について深掘りすることが必要である。

技術を競争力として活かせない

• “技術を競争力として活かせない”とは
  • 技術力があっても、それを商品化し、更には、市場に流通し受け容れられ浸透しなければ“技術を競争力として活かしている”とは言えない。
• “技術を競争力として活かせない”の論点（捉え方の軸と筋道）
  • “技術を競争力として活かせない”という問題を考える上での論点として、以下のことを考えることができる。
    • 標準技術として早過ぎる技術である
    • 市場がその技術の先見性、有用性等に気づいていない
    • 市場がその技術に目覚めていない（需要がない）
    • なかなか市場に受け容れられない（需要はあるが、浸透していない）
    • 周辺技術が育っていない
    • それを活用した製品開発が遅れている
    • その技術を実現するための素材、部品等が供給できない
    • その技術を使った商品をどうやって売ったらよいかノウハウが育っていない
    • その技術を使った商品をのハンドリング（運用、保守、サービス）のノウハウが育っていない
    • 技術の連鎖ができていない
    • 既存の商品との接続ができない
    • 他社製品との接続ができない
    • 浸透のための技術ができていない
    • プラットフォーム化がなされていない
    • モジュール化がなされていない
• 背景にある問題の深掘り
  • 競争力を形成しうる組織能力（ケイパビリティ）の視点からプロデュース能力、技術革新能力 について深掘りすることが必要である。

技術開発力が弱体化している

• “技術開発力の弱体化” とは
  • “技術開発力の弱体化”という問題の要因として、以下の点をあげることができる。
    • 優秀な設計者、技能者がリストラで減少している
    • 優秀な設計者、技能者が高齢化し技術が伝承されていない
    • 優秀な技術者が分散している
    • 新技術への関心が低く後継者がいない
• “技術開発力が弱体化している”の論点（捉え方の軸と筋道）
  • “技術開発力の弱体化”として最も憂慮しなけれならないことは、新技術への関心が低く後継者がいないことである。その要因としては以下のことが考えられるが、早期に対策を打たなければ、技術が永久に失われてしまう。
    • 3Kである（きつい、きたない、危険）
    • 動機付けができない（夢がない、自己実現できない、将来性がない）
    • 評価されない
    • 低収入である
    • 資金が投資されない
• 背景にある問題の深掘り
  • 競争力を形成しうる組織能力（ケイパビリティ）の視点からプロデュース能力、技術革新能力 について深掘りすることが必要である。

関連事項

1. 競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題 メインページ

引用