「提案力強化、販売力強化」の版間の差分

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<p style="font-size: 20px;">論点</p>
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*<strong>何故、“提案力強化、販売力強化”であるのか</strong>
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**直接的には、商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長顧客の離反防止、優良顧客の囲い込みにつながる。
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**“提案力強化”のためには、受注につながった提案、失注につながった提案の事例を集めて分析し、組織学習による課題の改善と経験の蓄積を図ることが必要である。
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**販売力強化のためには、販売チャネルを強化するだけでなく、優良サプライヤを囲い込むことで、顧客のニーズに合った商品を提供できるように調達、生産、販売のネットワークを構築することが必要である。
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*<strong>提案力強化、販売力強化の手順例</strong>
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*#顧客の深層にあるニーズを実現するストーリーを色々考えて揃える
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*#求められている商品、サービスをソリューション化する
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*#組織的に受注までのイベントを管理する  [市場管理、オポチュニティ管理、顧客管理、販売プロセス管理]
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*#適切な時に、適切な相手に、適切な内容(レベル、詳細度)で、適切な人が提案する
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*#顧客の購買意思決定の瞬間に、TPOに応じて販売促進を行う
  
 
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2016年10月2日 (日) 10:02時点における最新版

販売に関する視点から捉えた競争戦略

論点



  • 何故、“提案力強化、販売力強化”であるのか
    • 直接的には、商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長顧客の離反防止、優良顧客の囲い込みにつながる。
    • “提案力強化”のためには、受注につながった提案、失注につながった提案の事例を集めて分析し、組織学習による課題の改善と経験の蓄積を図ることが必要である。
    • 販売力強化のためには、販売チャネルを強化するだけでなく、優良サプライヤを囲い込むことで、顧客のニーズに合った商品を提供できるように調達、生産、販売のネットワークを構築することが必要である。
  • 提案力強化、販売力強化の手順例
    1. 顧客の深層にあるニーズを実現するストーリーを色々考えて揃える
    2. 求められている商品、サービスをソリューション化する
    3. 組織的に受注までのイベントを管理する  [市場管理、オポチュニティ管理、顧客管理、販売プロセス管理]
    4. 適切な時に、適切な相手に、適切な内容(レベル、詳細度)で、適切な人が提案する
    5. 顧客の購買意思決定の瞬間に、TPOに応じて販売促進を行う


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