「セールスパイプラインの問題と解決」の版間の差分
提供: PicoWiki
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
||
(同じ利用者による、間の2版が非表示) | |||
行2: | 行2: | ||
顧客との会話のシーンから、セールスパイプラインの停滞や失注のどのような背景要因が考えられるのか、また、それが組織の中の問題(顧客の都合で進まないのではない)に起因するならば、その深層にはどの様な課題が隠れているのか深掘りして分析し変革していかなければならない。 | 顧客との会話のシーンから、セールスパイプラインの停滞や失注のどのような背景要因が考えられるのか、また、それが組織の中の問題(顧客の都合で進まないのではない)に起因するならば、その深層にはどの様な課題が隠れているのか深掘りして分析し変革していかなければならない。 | ||
+ | <br /> | ||
<p style="font-size: 16px;">顧客の都合で進まない</p> | <p style="font-size: 16px;">顧客の都合で進まない</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[否定的パワーストラクチャが存在する]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[否定的パワーストラクチャが存在する]]</p> | ||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[意思決定に時間がかかる]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[意思決定に時間がかかる]]</p> | ||
行12: | 行12: | ||
<p style="font-size: 16px;">競合企業の存在が障害</p> | <p style="font-size: 16px;">競合企業の存在が障害</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[競合企業が顧客を囲い込んでいる]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[競合企業が顧客を囲い込んでいる]]</p> | ||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[競合商品に負けている]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[競合商品に負けている]]</p> | ||
行19: | 行18: | ||
<p style="font-size: 16px;">ビジネスモデルが弱い</p> | <p style="font-size: 16px;">ビジネスモデルが弱い</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[顧客にリーチできない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[顧客にリーチできない]]</p> | ||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[取引業者に取引の動機がない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[取引業者に取引の動機がない]]</p> | ||
行26: | 行24: | ||
<p style="font-size: 16px;">商品の訴求力が弱い</p> | <p style="font-size: 16px;">商品の訴求力が弱い</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[すぐに欲しくなるストーリーになっていない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[すぐに欲しくなるストーリーになっていない]]</p> | ||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[将来を先取りしたストーリーになっていない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[将来を先取りしたストーリーになっていない]]</p> | ||
行33: | 行30: | ||
<p style="font-size: 16px;">提案力が弱い</p> | <p style="font-size: 16px;">提案力が弱い</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[提案に惹きつける力がない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[提案に惹きつける力がない]]</p> | ||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[必要とする人のニーズを満たしていない]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[必要とする人のニーズを満たしていない]]</p> | ||
行40: | 行36: | ||
<p style="font-size: 16px;">人間関係が障害</p> | <p style="font-size: 16px;">人間関係が障害</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
<p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[接点にいる顧客との相性が悪い]]</p> | <p style="margin-left: 20px; margin-right: 40px; font-size: 14px; color: #3a6a9b;">・[[接点にいる顧客との相性が悪い]]</p> | ||
行46: | 行41: | ||
<p style="font-size: 20px;">用語</p> | <p style="font-size: 20px;">用語</p> | ||
---- | ---- | ||
− | |||
− | |||
{| | {| | ||
− | + | | Trigonal Thinking || [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps] | |
− | + | ||
− | | Trigonal | + | |
|} | |} | ||
2016年10月9日 (日) 04:02時点における最新版
セールスパイプラインの滞留や失注に隠された問題の深層と根本的な解決
顧客との会話のシーンから、セールスパイプラインの停滞や失注のどのような背景要因が考えられるのか、また、それが組織の中の問題(顧客の都合で進まないのではない)に起因するならば、その深層にはどの様な課題が隠れているのか深掘りして分析し変革していかなければならない。
顧客の都合で進まない
競合企業の存在が障害
ビジネスモデルが弱い
商品の訴求力が弱い
提案力が弱い
人間関係が障害
用語
Trigonal Thinking | Thinking maps |
関連事項
【Top page】 Business Knowledge Network-経営の視点
【Chenge View】 社会問題、暮らしの問題