「品質適正化とバラツキ低減」の版間の差分

2016年10月2日 (日) 10:46時点における最新版

品質に関する視点から捉えた競争戦略

論点

何故、“品質適正化とバラツキ低減”であるのか
- 直接的には、在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮、商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長、顧客の離反防止、差別価値による高価格化につながる。
- “品質適正化とバラツキ低減”のためには、歩留りの向上、優良サプライヤの囲い込みが必要となる。また、基盤として、様々なノウハウが組織能力として伝承され、有効活用できるようになっていなければならない。
- そして、これらの基盤として、技術力の強化、部門間を横断したプロセスの改革力の構築が必要となる。
品質適正化とバラツキ低減の実施事項例
- 製品の要件、価格帯を実現する品質水準を設定する
- 目標とする品質水準を実現する原材料の調達、生産プロセスを構築する
- 目標とする品質水準を可能にする技術を開発し、当該品質水準に対する価格で利益がでるだけの原材料部品、製品の歩留を実現する
- 技術の習熟化により、経常的に目標品質水準の向上、歩留の向上を図る

用語

@@ 行1: / 行1: @@
 <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">品質に関する視点から捉えた競争戦略</pre>
+<p style="font-size: 20px;">論点</p>
+----
+<br />
+*<strong>何故、“品質適正化とバラツキ低減”であるのか</strong>
+**直接的には、在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮、商談成約率の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の成長、顧客の離反防止、差別価値による高価格化につながる。
+**“品質適正化とバラツキ低減”のためには、歩留りの向上、優良サプライヤの囲い込みが必要となる。また、基盤として、様々なノウハウが組織能力として伝承され、有効活用できるようになっていなければならない。
+**そして、これらの基盤として、技術力の強化、部門間を横断したプロセスの改革力の構築が必要となる。
+*<strong>品質適正化とバラツキ低減の実施事項例</strong>
+**製品の要件、価格帯を実現する品質水準を設定する
+**目標とする品質水準を実現する原材料の調達、生産プロセスを構築する
+**目標とする品質水準を可能にする技術を開発し、当該品質水準に対する価格で利益がでるだけの原材料部品、製品の歩留を実現する
+**技術の習熟化により、経常的に目標品質水準の向上、歩留の向上を図る
 <br />