社会が変化したので新たな事業分野を創造する

成熟化した事業の衰退を見越して、その先にある事業を創造する

その先にある事業を創造するには、、以下のことを念頭においておくことが必要である。

• 新たな発想の新たな事業が社会の中に浸透しはじめ、提案の内容もマンネリ化して新規性が無くなったなら、今がその時である
• もし、製品市場が衰退し、その事業自体にも魅力が無くなってきたなら、早々に撤退すべきであり、社会に浸透しつつあるパラダイムやプラットフォームの次の段階のビジョンのストーリー作成、次なる“新たな発想の新たな事業”の創造に資源を注ぐべきである。

この時期は、これまでの事業の成功体験、既得権益（これまでの事業を担ってきた部門や人達の利益）が最大の障害となる。“新たな発想の新たな事業を創り出す” へ結び付けるためにも、既存の発想の修正ででえきるという安易な考えは捨て去り、管理の目でもなく、経験者の成功体験でもない、現場の目線で思考して、多様な視点で考える人を受容し、多様に創発することを後押しする様にしなければならない。

用語

---

関連事項

---

【Top page】 Business Knowledge Network－経営の視点－経営戦略フレームワーク
【Chenge View】 社会問題、暮らしの問題