業務間連携の強化と連続化・円滑化
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プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略、業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化
論点
- 何故、“業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化”であるのか
- 直接的には、“無理・無駄・ムラの排除、省力化”“プロセスの統合と一括化”の基盤となり、販管費の削減、製造原価低減につながる。
- “業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化”により、待ちやボトルネックによる滞留の防止、統合した業務との連携の効率化、を図ることができる。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
- 業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化施策の実施手順例
- 待ち時間の最小を意図した工程計画を策定する
- 作業の並行処理化を図る
- クリティカルの工程をばらし、余裕のある工程で吸収できるようにする
- その時点で発生しているボトルネックを監視し、集中的に解消を図る
- 一部の障害発生時に全体が止まらないように工程をデザインする
- 不具合発生時に、全体連携した対応ができるように計画する
用語
| Thinking maps |
関連事項
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