歩留りの向上
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2016年10月2日 (日) 10:45時点におけるJunichi ikebe (トーク | 投稿記録)による版
品質に関する視点から捉えた競争戦略
論点
- 何故、“歩留り向上”であるのか
- 直接的には、品質適正化とバラツ低減の基盤となり、製造原価低減につながる。
- “歩留り向上”のためには、業務の標準化と均質化が図られる。これにより、業務品質の向上のみならず、プロセス改革、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
- 歩留り向上施策の展開手順例
- 作業工程を洗い出し、夫々の歩留まりを評価する
- 各作業工程の不良事象、直接的な原因、背景にある原因を分析する
- 対症療法的な不良対策により再発防止、不良による影響の最小化を図る
- 根本的な対策により不良の再発を防止する
- 作業マニュアル、失敗事例集を整備し教育により周知し、OJTで体得させる
- 作業環境の5Sにより、不良のポテンシャルを低下させる
用語
| Thinking maps |
関連事項
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