リードタイムの短縮

プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略

論点

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• 何故、“リードタイム短縮”であるのか
  • 直接的には、在庫品揃えと数量の適正化、顧客満足向上につながる。
  • “納入リードタイム短縮”“調達リードタイム短縮”“生産リードタイム短縮”“配送リードタイム短縮”のためには、受注調達のプロセス改革、多種変量生産への適応、完成品・半製品・部品原材料・補修部品の適正配置、販売物流拠点化が必要となる。これらにより、プロセスの改革へと結びついていく。
  • “開発リードタイム短縮”のためには、販売部門・マーケティング部門・生産部門・在庫部門との緊密な情報連携、社会や市場、顧客ニーズの変化を先読みするプロデュース力の強化、開発力の強化、技術力の強化が必要となる。
• リードタイム短縮の実施項目例
  • トータルリードタイムに影響するクリティカルパスを分析する（クリティカルパスはその時の状況に応じて鬱岩割る）
  • 開発リードタイムが納期に対して適正か、予定に対して長くなっていないか、継続的な効率化により短期化できないか評価し、改善する。（ＪＩＴの導入、ＴＯＣの導入等）
  • 調達リードタイムが納期に対して適正か、予定に対して長くなっていないか、継続的な効率化により短期化できないか評価し、改善する
  • 生産リードタイムが納期に対して適正か、予定に対して長くなっていないか、継続的な効率化により短期化できないか評価し、改善する。（ＪＩＴの導入、ＴＯＣの導入、製番管理の徹底等）
  • 配送リードタイムが納期に対して適正か、予定に対して長くなっていないか、継続的な効率化により短期化できないか評価し、改善する

用語

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Thinking maps

関連事項

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