多種変量生産 への適応

生産に関する視点から捉えた競争戦略

論点

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• 何故、“多種変量生産 への適応”であるのか
  • 直接的には、リードタイム短縮につながる。
  • “多種変量生産 への適応”のためには、従来の大量生産・大量販売・大量消費時代に培った生産方式を深化させ、更なる小ロットでの生産と頻繁なロット切り替えの効率化、単品生産化（セル生産）への取り組みが必要となる。これにより、多様な工程をこなすことのできる技術者の成長、新たなプロセス改革へとつながる。
  • また、この実現には、バックグラウンドとして、組織として変化に機敏に適応する行動力、変化を自ら創造する行動力が組織内に育っていることが必要である。
• 多種変量生産 の留意点
  • 多品種品揃えによる多様なニーズに対応する納期遅延、品切れのない生産計画管理
• 多種変量生産 への適応施策事項例
  • 納期に対するスケジュールの進捗を評価し、納期遅延が発生ないように、納期の見直し/調整、スケジュールの見直し/調整、リソースの集中投入、影響に対する事後処理/調整などの対策を打つ
  • 生産に関わる各工程間の連絡、連携が適切に行われているか監視し、納期遅延が発生しないように、当該工程間での連携、連絡方法を改善する
  • 生産に関わる工程において処理的な不具合（指示ミス、手配漏れ、成果物の不足や手直し）が発生している場合、挽回策、後工程への連絡、連携が適切に行われ影響の最小化が図れているか監視し、納期遅延が生じないように改善する
  • 要求された補充手配内容（手配のタイミング、補充数量、納期）に対する、各工程のリードタイム、スケジュールの精度を評価し、欠品が発生ないように改善する
  • 原材料部品等の在庫状況、需要状況と補充手配（手配のタイミング、補充数量）の状況を評価し、欠品が発生しないように改善する
  • 生産に関わる工程において処理的な不具合（指示ミス、手配漏れ、成果物の不足や手直し）が発生している場合の挽回策、後工程への連絡、連携が適切に行われ、影響の最小化が図れているか監視し、欠品が発生しないように改善する
  • 多品種品揃えとその組合せによって発生するオーバーヘッドを加味して各工程の納期、所要工数、スケジュールを評価し、納期遅延や欠品が発生ないように、多品種品揃えの組合せ、各工程の納期、所要工数、スケジュールを見直す
  • 多品種品揃えとその組合せによって発生するオーバーヘッドに対して、各工程間の連絡、連携が適切に行われているか監視し、納期遅延や欠品が発生しないように改善する
  • 多品種品揃えとその組合せに対して木目細かく管理することによって、納期遅延や欠品が発生ないように、多品種品揃えの組合せを見直す

用語

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Thinking maps

関連事項

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