思考方法論、設計方法論、製品規格、業務基準

【認識すべき課題】　（時代背景、社会問題と背景要因）

1. 20世紀における大量生産、大量販売型の基本原理は経済合理性である。その実現手段は、方法論の標準化として確立されてきた。
2. 21世紀型の経営では、企業は社会の一員として社会とつながり、従業員も生活者として社会とつながっていて、社会と企業と従業員が一体化してつながっていく。
3. これまでの方法論の標準化は高度経済成長期の成功モデルに根差したものに偏っていた。

【未来における社会的価値の創造】

1. 21世紀型の経営において、社会の多様なニーズに応えていくために、また、個々夫々に関わりのある様々な社会的課題を多様な視点を持っている人達が解決していくためにも、方法論の標準化は必要である。
2. 20世紀における大量生産、大量販売型の基本原理は経済合理性であり、その思考方法はロジカルシンキングであった。
3. 21世紀型の経営における思考の基本原理は、未来社会に向けた価値の創造であり、そのためには、目的思考とアウフヘーベン（弁証法）の思考方法が必要となる。
4. 21世紀型の経営における生産、販売の基本原理は、マスカスタマイゼーションであり、マスカスタマイゼーションを最適に実現する設計方法論、製品規格、業務基準の確立は必要である。

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