「集中購買、仕入価格統制」の版間の差分
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| + | *<strong>何故、“集中購買、仕入価格統制”であるのか</strong> | ||
| + | **直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減、製造原価低減につながる。 | ||
| + | **独立採算制は、意思決定のスピード化、及び、個々に利益責任を持たせることで全体としての利益を確保しようというものである。しかしその反面、調達業務が分散するため、重複購買の発生、まとめ買いによる値引きが得られない、バラバラな価格での購入等の問題が生じる。“集中購買、仕入価格統制”のためには、購買部門の一元化、若しくは、仕入先と購買実績の一元管理が必要となる。これにより発注プロセスの効率化へと結びついていく。 | ||
| + | *<strong>集中購買、仕入価格統制の施策実施手順例</strong> | ||
| + | *#商圏における仕入単価の水準、仕入調達コストを検証する | ||
| + | *#市場価格の値頃感、採算性の維持、競合の販売価格からの目標とすべき仕入単価を定める | ||
| + | *#実際に要した原価との差異（超過）を解消し仕入原価の低減を図る | ||
| + | *#仕入サイズと頻度、出荷サイズと頻度、在庫水準を検証し、仕入原価最小となる発注方式を策定する | ||
| + | *#サプライヤとの発注量、発注時期、納期の調整により、仕入原価の低減を図る | ||
| + | *#実際に要した原価との差異（超過）を解消し仕入原価の低減を図る | ||
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2016年10月2日 (日) 10:25時点における最新版
SCMに関する視点から捉えた競争戦略
論点
- 何故、“集中購買、仕入価格統制”であるのか
- 直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減、製造原価低減につながる。
- 独立採算制は、意思決定のスピード化、及び、個々に利益責任を持たせることで全体としての利益を確保しようというものである。しかしその反面、調達業務が分散するため、重複購買の発生、まとめ買いによる値引きが得られない、バラバラな価格での購入等の問題が生じる。“集中購買、仕入価格統制”のためには、購買部門の一元化、若しくは、仕入先と購買実績の一元管理が必要となる。これにより発注プロセスの効率化へと結びついていく。
- 集中購買、仕入価格統制の施策実施手順例
- 商圏における仕入単価の水準、仕入調達コストを検証する
- 市場価格の値頃感、採算性の維持、競合の販売価格からの目標とすべき仕入単価を定める
- 実際に要した原価との差異（超過）を解消し仕入原価の低減を図る
- 仕入サイズと頻度、出荷サイズと頻度、在庫水準を検証し、仕入原価最小となる発注方式を策定する
- サプライヤとの発注量、発注時期、納期の調整により、仕入原価の低減を図る
- 実際に要した原価との差異（超過）を解消し仕入原価の低減を図る
用語
| Thinking maps |
関連事項
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