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2016年10月13日 (木) 01:40時点における最新版
成熟社会におけるマーケティング戦略論
事業を取り巻く環境の変化を市場全体を分析する
ある商品のマーケティングミックス戦略を考えていく上では、当該商品のライフサイクルに沿って考えるばかりでなく、関連する商品を扱う事業全体との兼ね合いから、また、イノベーションが普及していく過程の位置関係、業界の状況や関係する事業者や消費者との関係等から総合的に判断することが、本来必要なことである。一般的には、以下の視点で事業を取り巻く環境の変化を捉えていことになる。
- イノベーションの視点 （イノベーター（冒険的）、アーリーアダプタ（尊敬の対象）、アーリーマジョリティ（慎重派）、レイトマジョリティ（懐疑派）、ラガード（＝のろま、因習派））[1]
- 業界と5-Forcesの視点 （先端業界、多数乱戦業界、成熟業界、衰退業界）×（買い手との関係、供給業者との関係、代替品との競争要因、既存競争業者との競争要因、新規参入業者との競争要因）[2]
- 事業に対する VRIO “Value、Rare、Inimitable、Organization arrangement to execute Strategies” [3]
自社の財務状況を分析する
様々に打つべき戦略を考え上で、それ以前に、事業の財務状況がどうであるかを冷静に捉えて判断することが必要である。
- 売上（特に、損益分岐点売上高）、利益（特に、粗利益、営業利益、貢献利益）
- 売上高成長率、利益率（粗利益率、営業利益率）
商品を取り巻く環境を市場全体の視点から戦略を考える
- マーケティングの3Cの視点 “Customer、Competitor、Company”
- 商品に対する SWOT “Strength、Weakness、Opportunity、Threat”
- 商品に対するPPM分析 “Products Portfolio Management”
引用
- Everett M.Rogers,“DIFUUUSION of INNOVATION”,1995,「イノベーションの普及論」、三藤利雄訳、?翔泳社、2007.10.16(2003)
- Michael E. Porter, “COMPETITIVE STATEGY”, 1980, 『新訂 競争の戦略』ダイヤモンド社、1995
- Jay B. Barney, “GAINING AND SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE, Second Edition”, 2002, 岡田正大訳『企業戦略論 上』ダイヤモンド社、2003年12月
用語
| Trigonal Thinking | Thinking maps |
関連事項
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