「事業戦略フレームワーク」の版間の差分
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− | <br /> | + | 既存事業をクロージングして新事業へ転換する<br /> |
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− | * [[ | + | * [[新分野に事業を転換して新市場分野に参入する]] |
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− | <br /> | + | 既存事業を新たな市場に展開する<br /> |
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− | * [[ | + | * [[既存事業を活かして新市場分野を創造する]] |
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− | <br /> | + | 既存事業を既存市場に展開する<br /> |
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− | * [[ | + | * [[既存事業を活かして新市場分野に参入する]] |
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<p style="font-size: 20px;">用語</p> | <p style="font-size: 20px;">用語</p> | ||
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− | + | | Trigonal Thinking || [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps] | |
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<p style="font-size: 20px;">関連事項</p> | <p style="font-size: 20px;">関連事項</p> | ||
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<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong> [[Business Knowledge Network]]-[[経営の視点]]<br /> | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong> [[Business Knowledge Network]]-[[経営の視点]]<br /> | ||
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+ | <strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【戦略カスケード】</strong> | ||
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+ | [[未来を読み解く指標|未来を読み解く指標]]<br /> | ||
+ | [[経営戦略論|経営戦略の考え方]]<br /> | ||
+ | [[経営戦略フレームワーク|経営戦略フレームワーク]]<br /> | ||
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+ | <strong style="font-weight: bold; font-size: 14px;">事業戦略</strong><br /> | ||
+ | [[事業を読み解く指標|事業を読み解く指標]]<br /> | ||
+ | [[事業戦略論|事業戦略の考え方]]<br /> | ||
+ | [[事業戦略フレームワーク|事業戦略フレームワーク]]<br /> | ||
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+ | <strong style="font-weight: bold; font-size: 14px;">マーケティングミックス</strong><br /> | ||
+ | [[マーケティング環境を読み解く指標|マーケティング環境を読み解く指標]]<br /> | ||
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+ | [[マーケティング戦略フレームワーク|マーケティング戦略フレームワーク]]<br /> | ||
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2016年10月13日 (木) 01:39時点における最新版
成熟社会における事業戦略 社会の趨勢と発想からの事業戦略の転換
1.新たな発想で社会変革をもたらす
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2.新たな発想で社会の新たな趨勢に適応していく
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3.これまで培ってきた発想で社会変革をもたらす
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4.これまで培ってきた発想で社会の新たな趨勢に適応していく
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用語
Trigonal Thinking | Thinking maps |
関連事項
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【戦略カスケード】
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