「プロセスの統合と一括化」の版間の差分
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| + | *<strong>何故、“プロセスの統合と一括化”であるのか</strong> | ||
| + | **直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減（営業部門、管理部門の人件費削減）、製造原価低減につながる。 | ||
| + | **“プロセスの統合と一括化”のためには、作業の集中化と平準化（様々な事業や部門で重複して行われている同じ作業の統合と負荷の分散）、業務連携の一貫性強化と連続化・円滑化（統合した業務との連携の効率化）、標準化と均質化（様々な事業や部門でバラバラの基準で行われている同じ作業を統一）を図る必要がある。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。 | ||
| + | *<strong>プロセスの統合と一括化の論点</strong> | ||
| + | **開発、調達、生産、物流、販売プロセスプロセスの一元管理により効率化を図る | ||
| + | **開発、調達、生産、物流、販売プロセス分散化により、地域の実情に合ったきめ細かいニーズへの即応を図る | ||
| + | *<strong>プロセスの統合と一括化の実施手順例</strong> | ||
| + | *#市場、商圏内に密着して拠点を設置する | ||
| + | *#そのセグメントの需要特性/変動に即応して製品を供給できる様にする | ||
| + | *#市場、商圏内に密着して拠点を設置するに際して、そのセグメントの規模に応じた拠点展開となっているか検証し改善する | ||
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2016年10月2日 (日) 10:19時点における最新版
プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略
論点
- 何故、“プロセスの統合と一括化”であるのか
- 直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減（営業部門、管理部門の人件費削減）、製造原価低減につながる。
- “プロセスの統合と一括化”のためには、作業の集中化と平準化（様々な事業や部門で重複して行われている同じ作業の統合と負荷の分散）、業務連携の一貫性強化と連続化・円滑化（統合した業務との連携の効率化）、標準化と均質化（様々な事業や部門でバラバラの基準で行われている同じ作業を統一）を図る必要がある。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
- プロセスの統合と一括化の論点
- 開発、調達、生産、物流、販売プロセスプロセスの一元管理により効率化を図る
- 開発、調達、生産、物流、販売プロセス分散化により、地域の実情に合ったきめ細かいニーズへの即応を図る
- プロセスの統合と一括化の実施手順例
- 市場、商圏内に密着して拠点を設置する
- そのセグメントの需要特性/変動に即応して製品を供給できる様にする
- 市場、商圏内に密着して拠点を設置するに際して、そのセグメントの規模に応じた拠点展開となっているか検証し改善する
用語
| Thinking maps |
関連事項
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