「市場動向と開発から生在販の適時化」の版間の差分

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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略、市場動向と開発から生在販までの適時化</pre>
 
<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略、市場動向と開発から生在販までの適時化</pre>
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<p style="font-size: 20px;">論点</p>
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*<strong>何故、“市場動向と開発から生在販までの適時化”であるのか</strong>
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**直接的には、在庫品揃えと数量の適正化につながる。
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**“市場動向と開発から生在販までの適時化”のためには、販売部門・マーケティング部門・生産部門・在庫部門との緊密な情報連携が必要となる。そして、これらの基盤としての社会や市場、顧客ニーズの変化を先読みするプロデュース力の強化、開発力の強化、技術力の強化、部門間を横断したプロセスの改革力の構築が必要となる。
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*<strong>市場動向と開発から生在販までの適時化のポイント</strong>
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**売れるものを、販売機会ロスすることなく売るための情報共有の仕組みを構築する
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**要望、クレーム情報共有の仕組みを構築する
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**開発、生産、販売間の緩いネットワークが自律的に活性化できるようにする
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**開発責任、生産責任、在庫責任、発注責任、販売責任を明確にする
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**開発、生産、在庫、発注、販売（受注）に対する意思決定基準を明確にする
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**コンカレントに展開する仕組みを構築し開発から販売までの短期化を図る
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**訴求力のある製品の開発から販売までを直結させて、求められる商品を先行して投入していく
  
 
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2016年10月2日 (日) 10:17時点における最新版

プロセス改革に関する視点から捉えた競争戦略、市場動向と開発から生在販までの適時化

論点


  • 何故、“市場動向と開発から生在販までの適時化”であるのか
    • 直接的には、在庫品揃えと数量の適正化につながる。
    • “市場動向と開発から生在販までの適時化”のためには、販売部門・マーケティング部門・生産部門・在庫部門との緊密な情報連携が必要となる。そして、これらの基盤としての社会や市場、顧客ニーズの変化を先読みするプロデュース力の強化、開発力の強化、技術力の強化、部門間を横断したプロセスの改革力の構築が必要となる。
  • 市場動向と開発から生在販までの適時化のポイント
    • 売れるものを、販売機会ロスすることなく売るための情報共有の仕組みを構築する
    • 要望、クレーム情報共有の仕組みを構築する
    • 開発、生産、販売間の緩いネットワークが自律的に活性化できるようにする
    • 開発責任、生産責任、在庫責任、発注責任、販売責任を明確にする
    • 開発、生産、在庫、発注、販売（受注）に対する意思決定基準を明確にする
    • コンカレントに展開する仕組みを構築し開発から販売までの短期化を図る
    • 訴求力のある製品の開発から販売までを直結させて、求められる商品を先行して投入していく


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