「財務に関わる競争優位性力」の版間の差分
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| + | 財務に関わる能力が弱いとは、すなわち、<strong>豊満経営の体質である</strong>、<strong>どんぶり感情の体質である</strong> といった状況である。背景には、①組織として財務感覚が麻痺している、②組織として財務に対する意識が低い、③財務に対して他人事である（親方日の丸的な発想、指摘されなければよい、なあなあである）、④組織として財務に対するチェック機能（監査機能）が働いていない、といったことが挙げられる。その背景には、人の心理の奥底にある、社会的ジレンマ問題、認知的不協和も作用している。結果として下記に挙げる現象を引き起こし、やがては、茹で蛙の様に組織の維持が難しくなっていく。 | ||
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| + | | Trigonal Thinking || [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps] | ||
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| + | <p style="font-size: 20px;">関連事項</p> | ||
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| + | *[[経営戦略論]]、[[経営戦略フレームワーク]]、[[事業戦略論]]、[[事業戦略フレームワーク]]、[[マーケティング戦略論]]、[[マーケティング戦略フレームワーク]] | ||
| + | *結果として生じる問題：[[組織改革戦略#経済合理性を追求する活動として捉えるパフォーマンスとその論点|経済合理性を追求する活動への負の影響、パフォーマンスの低下]] | ||
| + | *同じ深さの論点：[[組織改革戦略#形成している競争力の有無とその論点|形成している競争力の有無]] | ||
| + | *原因として想定される問題：[[組織改革戦略#競争力を形成しうる組織能力の有無とその論点|競争力を形成しうる組織能力の有無]] | ||
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2016年10月1日 (土) 05:51時点における最新版
形成している競争力の有無、 財務に関わる能力を組織が形成しているかどうか、及び、変動要因
もし、財務に関わる能力が弱いとすれば、それはどういうことか
財務に関わる能力が弱いとは、すなわち、豊満経営の体質である、どんぶり感情の体質である といった状況である。背景には、①組織として財務感覚が麻痺している、②組織として財務に対する意識が低い、③財務に対して他人事である（親方日の丸的な発想、指摘されなければよい、なあなあである）、④組織として財務に対するチェック機能（監査機能）が働いていない、といったことが挙げられる。その背景には、人の心理の奥底にある、社会的ジレンマ問題、認知的不協和も作用している。結果として下記に挙げる現象を引き起こし、やがては、茹で蛙の様に組織の維持が難しくなっていく。
- 売上目標達成のために値下げしている
- 予定外に発生するコストに鷹揚である
- 原価、経費統制ができていない
- 仕入価格統制ができていない
- 低稼働設備、不稼働設備、遊休設備が放置されている
- 不良在庫、死蔵品への統制がなされていない
- 回収支払のプロセスが規定されていない（統制されていない）
用語
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| Trigonal Thinking | Thinking maps |
関連事項
- 経営戦略論、経営戦略フレームワーク、事業戦略論、事業戦略フレームワーク、マーケティング戦略論、マーケティング戦略フレームワーク
- 結果として生じる問題：経済合理性を追求する活動への負の影響、パフォーマンスの低下
- 同じ深さの論点：形成している競争力の有無
- 原因として想定される問題：競争力を形成しうる組織能力の有無
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