「事業を読み解く指標」の版間の差分

2016年9月28日 (水) 02:27時点における版

成熟社会

一般的には、以下の視点で事業を取り巻く環境の変化を捉えていことになる。 まずは、大局的に、長期的にグローバル全体として経済動向を捉えておくことが必要である。

1. OECDの経済成長見通し、貿易統計等の報告書
2. ILOの年次報告

また、長期的にグローバル全体として経済動向を背景として、現在の日本の経済動向を捉えておかなければならない。特に、グローバル経済化した現在の経済環境においては、輸出に頼っている企業での収益への為替相場の影響、原材料を輸入に頼っている企業における原価への為替相場の影響ばかりでなく、そうした諸事情が巡り回って国内市場においても、常に為替相場が販売にどう影響するかを考えておくことが求められる様になってきている。

1. 日銀短観、政府の経済基調、国際収支統計、プライマリーバランス、日本国債等の格付け
2. 人口動態、社会保障の負担額、公共投資先と投資額
3. GDP（名目と実質）、物価、企業の設備投資、在庫状況、有効求人倍率、完全失業率
4. 政策金利、為替レート、平均株価、金利、マネーサプライ、投資家の投資行動

新たな発想で社会変革をもたらす

新たな事業を興す

マクロな視点で経済環境を捉えているだけでは手遅れになる。大事なことは、足下の経済動向を捉えて打つべき戦略を考えることである。 自分の属する業界の景況観 顧客企業やその関係先の属する業界の景況観 街場の景況観

一方、様々に打つべき戦略を考えるにしても、自社の財務状況がどうであるかを冷静に捉えて判断することが必要である。 売上、利益、キャッシュフロー、内部留保 売上高成長率、営業利益率、経常利益率、総資産回転率、自己資本比率、有利子負債比率

新たな発想で社会の新たな趨勢に適応していく

既存事業をクロージングして新事業へ転換する

マクロな視点で経済環境を捉えているだけでは手遅れになる。大事なことは、足下の経済動向を捉えて打つべき戦略を考えることである。

1. 1. 自分の属する業界の景況観
   2. 顧客企業やその関係先の属する業界の景況観
   3. 街場の景況観

一方、様々に打つべき戦略を考えるにしても、自社の財務状況がどうであるかを冷静に捉えて判断することが必要である。

1. 1. 売上、利益、キャッシュフロー、内部留保
   2. 売上高成長率、営業利益率、経常利益率、総資産回転率、自己資本比率、有利子負債比率

これまで培ってきた発想で社会変革をもたらす

既存事業を新たな市場に展開する

マクロな視点で経済環境を捉えているだけでは手遅れになる。大事なことは、足下の経済動向を捉えて打つべき戦略を考えることである。 自分の属する業界の景況観 顧客企業やその関係先の属する業界の景況観 街場の景況観

一方、様々に打つべき戦略を考えるにしても、自社の財務状況がどうであるかを冷静に捉えて判断することが必要である。 売上、利益、キャッシュフロー、内部留保 売上高成長率、営業利益率、経常利益率、総資産回転率、自己資本比率、有利子負債比率

これまで培ってきた発想で社会の新たな趨勢に適応していく

既存事業を既存市場に展開する

マクロな視点で経済環境を捉えているだけでは手遅れになる。大事なことは、足下の経済動向を捉えて打つべき戦略を考えることである。

1. 1. 自分の属する業界の景況観
   2. 顧客企業やその関係先の属する業界の景況観
   3. 街場の景況観

一方、様々に打つべき戦略を考えるにしても、自社の財務状況がどうであるかを冷静に捉えて判断することが必要である。

1. 1. 売上、利益、キャッシュフロー、内部留保
   2. 売上高成長率、営業利益率、経常利益率、総資産回転率、自己資本比率、有利子負債比率

用語

関連事項

経営戦略論、経営戦略フレームワーク、事業戦略フレームワーク

【Top page】 Business Knowledge Network－経営の視点
【Chenge View】 社会問題、暮らしの問題