「既存事業を活かして新市場分野を創造する」の版間の差分

2016年9月27日 (火) 18:11時点における版

論点

進出する新市場において、既存事業が成長後期～成熟期の事業戦略であり、競合他社との兼ね合いから、以下のケースに分けて考える必要がある。

• 新市場に対して競合よりも先行して投入する
• 競合が先行して投入している
• 競合が独占している
• 多数の競合企業が乱戦している
• どの競合企業よりも遅れをとっている（追随しなければならない）

現実的には、更に踏み込んだ視点から市場を分析して、もっと正確な見通しを立ててビジネスチャンスを活かし、また、様々なリスクを回避していかなければならない。具体的には、以下の点について、詳細に捉えて事業戦略を展開していくことが経営の意思決定の際には求められる。

• 空白領域の事業展開、異分野への参入で新たな市場を開拓する
• 標的顧客の見直し、販売チャネルの見直し、販売地域の拡大で市場の拡大を図る

既存事業を活かして新市場分野を創造する戦略を考える

既存の市場が成熟して売上の成長が停滞してくると、それまでに投資した設備資産の回収や確保した人達の仕事が減ってくるなどにばかりに気をとられて、どうしても新市場の状況／自社の状況がどうなっているかについて疎くなってしまいがちとなる。しかし、本来は、景気の動向（今の状況というよりは景気判断（基調））と自社の財政状況の兼ね合いで、物・人・金へのリソースの投入の仕方を判断して、その選択肢の中で、「空白領域の事業展開、異分野への参入で新たな市場を開拓する」「標的顧客の見直し、販売チャネルの見直し、販売地域の拡大で市場の拡大を図る」について、取り得る最善の策を打っていくことが必要となる。

◇好景気の経済環境で、かつ、自社の財政も潤沢である場合

• 物的資源に関する戦略（海外展開など） 新市場向けの積極的投資、新市場向けの設備投資と新市場向けへの増産体制の早期確立、新市場向けの生産・販売拠点の拡大、新市場向けの販売促進の積極的拡大
• 人的資源に関わる戦略 新市場向けの配置異動、新市場の売上目標管理による業績拡大、新市場向けの報奨制度の追加、教育・研修プログラムの多分野・基礎教育への拡大
• 財務戦略 新市場開拓のための増資・社債の発行・短期借入、新市場向けの分社化、新市場開拓による運転資本回転の拡大

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