service and proposal

１．トランスフォーメーション戦略構想のコンサルティング

1.1 コンサルティングサービスの目的

  • 戦略眼　サステナビリティに向けた社会的価値の創造
  • 現実解　短期的な事業戦略の策定

1.2 コンサルティングサービスの内容　フォーサイトにより企業の新たな社会的価値を創造する

トランスフォーメーションに向けた戦略策定～経営管理～業務改革に関する以下の業務についてサポートいたします。

  1. 将来分析：社会の趨勢と社会発展の方向性（フォーサイト）分析、社会的価値分析 等
  2. 戦略立案：サステナビリティへのビジョン策定、トランスフォーメーション戦略構想、イノベーションの戦略構想 等
  3. 経営管理：データドリブン経営、KPIマネジメント、PDCAマネジメント、セールスパイプライン管理、予算管理（業績管理）等
  4. 組織変革：パーパス経営への変革、自律行動への組織変容 等

システム化に向けた視点から、以下の業務についてサポートいたします。

  1. 業務分析：業務プロセス分析、業務間連携分析、コミュニケーション分析 等
  2. 業務要件：業務変革に向けたコンセプトデザイン、経営管理システム・業務間連携システム・コミュニケーションシステムの業務要件定義 等
  3. データモデリング（論理データモデル）
  4. ノーコードプログラミングツールを使った簡単なアプリケーション開発（プロトタイピング）

マーケティングの視点から、以下の業務についてサポートいたします。

  1. マーケティング戦略構想
  2. イベントやセミナーの企画
  3. 営業支援（案件管理）

1.3. 構築する価値

社会の中で影響力を発揮し、他社に真似のできない希少な優位性を構築する

２．当社のコンサルティングサービスの方法論

当社が提供しますコンサルティングサービスは「トランスフォーメーション戦略の構想」であり、独自に開発したコンサルティングサービスの方法論 Innovation Transforming TM を共通の方法論として提供するものです。（下図参照）。

　

当社が想定しています「トランスフォーメーション」の類型を以下に列挙します。これらは、別々のものではなく、相互に関連もしています。

  • サステナビリティ・トランスフォーメーション “ Sustainability Transformation ”
  • 社会変革 “ Social Transformation ”
  • 事業変革 “ Business Transformation ”
  • 経営変革 “ Management Transformation ”
  • 組織変革 “ Organization Transformation ”
  • デジタル・トランスフォーメーション “ Digital Transformation ”
  • 10年後に向けたデサイシブ・トランスフォーメーション “ Decisive Transformation ”

　

３．コンサルティングサービスのコンセプト

3.1. コンサルティングサービス方法論のコンセプト

コンサルティングサービスのフレームワークは、ともすると、古い教科書知識に偏ってしまったり、時流に乗った定番の考え方やその成功事例に依拠したりしがちです。当社のコンサルティングサービスの方法論は、学際的活動によって得た知識を踏まえつつ、現実の業務実務経験やコンサルティング経験に基づいて構築しています。

3.2. 全体論でも、漠然としたものでも、その場での思いつきでもなく

コンサルティングサービスは、全体論的に漠然としたもの、あるいは、その場での思いつきであってはなりません。当社の方法論は、全体から詳細に掘り下げていくことのできる汎用的な「戦略マップ（ストラテジーマップ）」を参照モデルとして使用しています。

４．コンサルティングサービスの形態

当社コンサルティングサービスの提供形態としては、下図に示す「Type Ⅰ 伴走型コンサルテーション」「Type Ⅱ ワークショップ型コンサルテーション」の２つの形態があります。

　　

4.1. Type Ⅰ 伴走型コンサルテーション

「Type Ⅰ 伴走型コンサルテーション」は、日々に生じるアドホックなテーマに対応するものです。テーマが複数ある場合は、優先度の高いテーマから期間を定めてサービスを提供して参ります。「MX  “Management Transformation” 支援」「DX “Digital Transformation” 支援」「プロジェクト支援」のそれぞれで成果物は異なりますが、主に、①リコメンド（提言）、②簡易クラウドアプリ、③システム要件の明確化とベンダー選定のアドバイスとなります。

4.2. Type Ⅱ ワークショップ型コンサルテーション

「Type Ⅱ ワークショップ型コンサルテーション」は、「MX  “Management Transformation” 」「DX “Digital Transformation” 」についてのコンサルテーションサービスです。範囲が広範で漠然としてものになりますし、多くの関係者の知見と合意を取りながら進めていくことが必要になりますので、そうした関係者（の代表者）が参加者となったワークショップによって進めていくことになります。

　　

５．サービスの種類と価格体系

　当社のサービス体系と価格体系を以下に示します。

なお、時間単価は、サービス内容に応じて、別途協議して設定します。

　　

当社サービスにご興味のある方は　サステナブル・イノベーションズ株式会社宛に  お気軽にお問い合わせ下さい。