- 社会を変革し得る力
- 人間の尊厳を尊重し社会正義を実現するために、社会の将来を見据えた革新的なアイデア、技術、ビジネスモデルにより、社会問題を解決し社会全体の進歩を促進する能力
１．「変革力（社会変革力）」の位置づけと構図
「変革力（社会変革力）」は「デサイシブ・ トランスフォーメーション・ケイパビリティ “DCXCS Decisive Transformation capability for sustainability”」の一つです。
また、「変革力（社会変革力）」は、ダイナミック・ケイパビリティによって実現される「未来構想力」（主に感知能力）「構想実現力」（主に捕捉能力）のみならず、組織能力によって築き上げられてきた「変化適応力」（主に変容能力）を礎として、継続的に築き上げられていくものです。
これら能力は夫々に単独で機能するものではなく、「ケイパビリティ・ネットワーク・アンサンブル」としてお互いに協奏しながら実現されていくものです。
「変革力（社会変革力）」は、①人間の尊厳を尊重し社会正義を実現するために、②目の前にある現在のビジネスの短期的な収益等の成果を遥かに超えた視点で社会の将来を見据えて、③革新的なアイデア、技術、ビジネスモデルにより社会問題を解決し、④社会全体の進歩を促進する能力です。⑤そして、その結果は、「持続可能な社会を実現する企業価値創造」「長期的な視点から捉えた収益の拡大」に結実していくものです。
１．１．SPI “Sustainability Performance Indicator”
「変革力（社会変革力）」は、社会を俯瞰して、人の求める権利（人権）や自然の権利を発展的に保護して、社会システム、経済システムの変革を通してサステナビリティが実現される社会を築き上げていくものです。
１．２．Sustainability Performance Indicator Management
「変革力（社会変革力）」によって実現する社会は、その企業に対して「社会への貢献（社会問題の解決）」「長期的に持続可能な収益の拡大」となって結実していくものですが、必ずしも、思い描いた通りには進まないものです。“Sustainability Performance Indicator Management” は、社会変革への挑戦の状況を管理するものであり、必要に応じて計画にフィードバックしていくものです。
そして、こうしたフィードバックループを通して「企業力（社会的影響力）」「創造力（ソーシャル・イノベーション能力）」「変革力（社会変革力）」、「未来構想力」「構想実現力」「変化適応力」とその「ケイパビリティ・ネットワーク・アンサンブル」は成長していくことができます。
２．「変革力（社会変革力）」のために具備すべき組織の能力と施策のチェックポイント
- 「変革力（社会変革力）」の基盤
- 社会からコーポレートブランドが認知されている。
- 社会を俯瞰し長期的視点で物事に取り組むことを意識している。
- 企業の社会に存在する意義、事業が担っている社会的責任を重く捉えている。
- 社会に貢献することを使命として社会的価値創造に向けた思想を持って一貫して取り組んでいる。
- 社会の変化、市場の変化、顧客の変化を読み取って社会変革に果敢に取り組んでいる。
- 社会問題の解決を意識して経験知を蓄積している。
- 社会の視点からステークホルダーとの協創関係を築いている。
- 「変革力（社会変革力）」のための施策
- 社会に存在する意義、社会的責任に対する意識を組織内で語り続けて文化として浸透させる。
- 社会を俯瞰し、長期的な視点で事業を構想する習慣を組織に身に付ける。
- 持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造を事業の基本コンセプトに据える。
- 持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造の思想を事業の範囲に留めず、社会を変革するという気概でチャレンジすることを推奨する。
- 持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造の思想をステークホルダーと共有し、協創するためのビジネスエコシステムをデザインする。
- ナレッジシステムの仕組みを構築し、持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造の知識やスキルを蓄積する。
- 持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造の知識やスキルの教育を継続的に実施する。
- 持続可能な社会の発展に資する社会的価値創造の思想をステークホルダーと共有し、協創するためのビジネスエコシステムをデザインする。
- 社会を変革するという気概の人を採用する。
- 社会変革に挑む人に対する評価制度をデザインし公正公平に評価する。