投稿者: clem
- 2015年12月14日 #22 見透せる化(10) 真のニーズを見つける
- 2015年12月12日 #21 見透せる化(9) それを観じて感じ取った時、行動せずにはいられない
- イノベーションと組織のダイナミズム研究部会 定例研究会にて、『U理論 過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術』の文献調査報告を行いました。
- 2015年12月9日 #20 私達の暮らしの中のストーリーを描くテクノロジー （“こと”の構図）
- 2015年12月8日 #19 私達の暮らしの中のストーリーを描くテクノロジー （時代・地域とのつながりを捉える）
- 2015年12月7日 #18 私達の暮らしの中のストーリーを描くテクノロジー （日々の行動を分析する）
- 2015年12月6日 #17 見透せる化 (8) ストーリー化のテクノロジー 暮らしの中のストーリーを描く（フレームワーク）
- 2015年12月5日 #16 見透せる化 (7) ストーリー化のテクノロジー 暮らしの中のストーリーを描く（切り口と要素）
- 2015年12月4日 #15 見透せる化 (6) 顧客の存在 “こうありたい” を見つけ出すテクノロジー
- 2015年12月3日 #14 見透せる化 (5) 環境問題への意識の変化を捉える
- 2015年12月2日 #13 見透せる化 (4) 安全・安心への意識の変化を捉える
- 2015年12月1日 #12 企業イメージを多くの人に知ってもらう
- 2015年11月30日 #11 見透せる化 (3) 社会の変化と企業イメージを整合させる
- 2015年11月27日 #10 見透せる化 (2) 法規制、税制、商習慣、経営環境の変化を捉える
- 2015年11月26日 #9 事業投資を適性化するテクノロジー 組織をクリエイティブにする投資を優先する
- 2015年11月25日 #8 利益分析のレガシーなテクノロジー
- 2015年11月24日 #7 売上分析のレガシーなテクノロジー
- 2015年11月22日 #6 見透せる化 (1) ビジネスの未来を見透す
- 2015年11月21日 #5 ことづくり経営を実現する
- 2015年11月20日 #4 その先を考える力を身につける
- 2015年11月18日 #3 過去の成功体験がこれからのビジネスの障害となる
- 2015年11月17日 #2 技術立国の劣化とその深層
- 2015年11月10日 #1 未来への歴史を考える
- 2015年11月1日 変化を見通し戦略経営をお手伝いする MIコンソーシアム（Management Integration Consortium）を設立しました
- 2015年7月25日 第34回 サステナブル・イノベーションセミナー資料「“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する（深層マーケティング 『日本人感覚のマーケティング』 を目指して）」を掲載しました（「プレゼン資料はこちらです」よりダウンロードできます）。
- 2015年7月23日 第34回 サステナブル・イノベーションセミナー『“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する』を開催しました。
- 2015年6月19日 第33回 サステナブル・イノベーションセミナー資料「“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する（深層マーケティング 『日本人感覚のマーケティング』 を目指して）」を掲載しました。
- 2015年6月18日 第33回 サステナブル・イノベーションセミナー『“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する』を開催しました。
- 2015年6月1日 第32回 サステナブル・イノベーションセミナー資料「“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する（深層マーケティング 『日本人感覚のマーケティング』 を目指して）」を掲載しました。
- 2015年5月28日 第32回 サステナブル・イノベーションセミナー『“お客様がその商品を買ってしまう、使ってしまう“ を実現する』を開催しました。