無理・無駄・ムラの排除、省力化のソースを表示

<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">生産に関する視点から捉えた競争戦略</pre>
<p style="font-size: 20px;">論点</p>
----
<br />
*<strong>何故、“無理・無駄・ムラの排除、省力化”であるのか</strong>
**直接的には、費目別コスト要因精査による販管費の削減（営業部門、管理部門の人件費削減）、製造原価低減につながる。
**“無理・無駄・ムラの排除、省力化”のためには、作業の集中化と平準化（専門化による効率化と彼らへの負荷の分散）、業務連携の一貫性強化と連続化・円滑化（待ちやボトルネックによる滞留の防止）、標準化と均質化（簡素化や自動化の推進による効率性、品質、安全性の向上）を図る必要がある。これにより、プロセス改革、業務品質向上、技術力の強化、生産性向上へと結びついていく。
*<strong>無理・無駄・ムラの排除、省力化の施策実施手順例</strong>
*#作業環境の5Sを図る
*#作業工程を洗い出し、夫々の作業の流れ、動作を評価する
*#各作業工程の無理・無駄を洗い出す
*#複雑な作業をばらして簡素化し、冗長作業を排除して、関連性の強い作業間の動作を短縮し、個々の作業の効率化を図る
*#全体の工程間の流れを分析し、連携のために発生する作業を洗い出す
*#関連性の強い工程間をつなぐ複雑な作業をばらして簡素化し、冗長作業を排除して、全体工程の効率化を図る
*#全体としての効率化を図るための、工程間の作業の流れを改善するとともに、それに合わせた個々の作業の見直しを行う
*#作業マニュアルを整備し教育により周知し、OJTで習熟させる
<br />
<p style="font-size: 20px;">用語</p>
----
<br />

{|
|-
| [http://www.clem.co.jp/service-for-sustainable-innovations/business-knowledge-network/thinking-maps Thinking maps]　||　||　
|}

<br />
<p style="font-size: 20px;">関連事項</p>
----
*[[経営戦略論]]、[[経営戦略フレームワーク]]、[[事業戦略論]]、[[事業戦略フレームワーク]]、[[マーケティング戦略論]]、[[マーケティング戦略フレームワーク]]
*[[競争戦略#生産に関する視点から捉えた戦略一覧|生産に関する視点から捉えた競争戦略一覧]]
*[[組織改革戦略|組織問題の詳細と組織変革に向けた組織改革戦略一覧]]
<br />
<br />

----
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Top page】</strong>  [[Business Knowledge Network]]－[[経営の視点]]<br />
<strong style="color: #3a6a9b; font-weight: bold; font-size: 16px;">【Chenge View】</strong>  [[社会問題]]、[[暮らしの問題]]

<!--  
・
・
-->