Strategy map
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ここでは、様々な視点から見た戦略（いわゆる個別戦略）を連携したつながりとして捉えて、どんな戦略が考え得るのか体系的に示して参ります。
目次
様々な主題で捉えた戦略
顧客に関する視点から捉えた戦略
- 顧客に関する視点から捉えた戦略
- 顧客数、客単価、顧客シェアの拡大
- 新規顧客の獲得
- 既存顧客の成長、顧客の離反防止
- 優良顧客の囲い込み
- 顧客満足向上
販売に関する視点から捉えた戦略
- 販売に関する視点から捉えた戦略
- 商談成約率の向上
- 提案型営業への転換
- 提案力強化、販売力強化
- 販売チャネルの強化
商品に関する視点から捉えた戦略
- 商品に関する視点から捉えた戦略
- 差別価値による高価格化
- 製品間相乗効果による需要の創出
生産に関する視点から捉えた戦略
- 生産に関する視点から捉えた戦略
- 多種変量生産 への適応
- 作業の集中化と平準化
- 標準化と均質化
- 無理・無駄・ムラの排除、省力化
- プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用
プロセス改革に関する視点から捉えた戦略
- プロセス改革に関する視点から捉えた戦略
- 市場動向と開発から生在販までの適時化
- プロセスの統合と一括化
- リードタイムの短縮
- 業務間連携の一貫性強化と連続化・円滑化
- 納期精度向上と遅延防止
- 受注調達のプロセス改革
SCMに関する視点から捉えた戦略
- SCMに関する視点から捉えた戦略
- 集中購買、仕入価格統制
- 優良サプライヤの囲い込み
- サプライヤとの連携による、顧客の必要時点に合わせた受注と短期での納品の実現
- サプライヤとの連携による、必要時点に合わせた発注と短期での納入の実現
在庫に関する視点から捉えた戦略
- 在庫に関する視点から捉えた戦略
- 在庫水準の適正化、滞留在庫の圧縮
- 安全在庫管理の精緻化
- 在庫品揃えと数量の適正化
コストに関する視点から捉えた戦略
- コストに関する視点から捉えた戦略
- 製造原価低減
- 費目別コスト要因精査による販管費の削減
品質に関する視点から捉えた戦略
- 品質に関する視点から捉えた戦略
- 歩留りの向上
- 品質適正化とバラツキ低減
設備投資に関する視点から捉えた戦略
- 設備投資に関する視点から捉えた戦略
- 設備稼働率管理強化、遊休設備の圧縮
人的資源に関する視点から捉えた戦略
- 人的資源に関する視点から捉えた戦略
- 労働生産性の向上
関連事項
