マーケティングミックス戦略の転換-4
事業の付加価値化戦略
一つの事業としてだけでなく、複合的に相乗させて事業を展開することによって新たな事業領域を確立し、それを付加価値として事業価値を高めるという視点で、例えば、(1) 多角化戦略を採用できずに生き残れるか、(2) 安全は売り物になるか、(3) 自社の類似分野に進出すべきか といったことを捉えて事業戦略を構想することが必要である。
多角化戦略を採用できずに生き残れるか 安全は売り物になるか 自社の類似分野に進出すべきか
商品の付加価値化戦略
また、商品戦略の一環として、商品ミックスで競争優位性を構築するという視点、具体的には、(1) 販売ソフトが他社に較べてどうか、(2) この商品の複数保有率はまだ上がるか、(3) 商品の一部機能は、拡販できるのか、(4) エリア毎仕様変更には価値があるか、(5) 関連企業の商品は自社の販売量に寄与するか等の視点で捉えた商品ミックス戦略を展開していくことも必要である。
販売ソフトが他社に較べてどうか この商品の複数保有率はまだ上がるか 商品の一部機能は、拡販できるのか エリア毎仕様変更には価値があるか 関連企業の商品は自社の販売量に寄与するか
用語
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社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
