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PICO wiki　　“Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”

1. PICO wiki は、経営コンサルティングサービスを提供するためのリポジトリである。
2. PICO wiki はまた、MIC Consortium のメンバーが、クライアントの経営課題を様々な視点から解決できるようにするためのナレッジベースである。
   • “MIC” は、以下の言葉の複合した意味合いを持つ。
     • [M]　Management
     • [I]　Innovation、Insight、Intelligence、Integration
     • [C]　Co-operation、 Consensus
   • MIC Consortium のメンバーが、ナレッジを書き込み相互に切磋琢磨していくプラットフォームである。
   • PI Theory に基づくコンサルティングサービスを提供するためのナレッジベースである。
3. この目的に沿って、PICO wiki では、以下によりナレッジを体系化して掲載する。
   • 状況に応じて戦略を構想するための方法論
   • 様々な経営環境において取り得る戦略のバリエーション
   • 漏れなく重複のない行動計画のブレークダウン
   • PI Theory を利用した戦略策定

状況に応じて戦略構想の方法を考える “Thinking Methodologies”

「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。

• 経営環境が変化した ⇒ 状況と目的に応じて適切な方法論で戦略を考える

社会の風潮、変化の兆しから戦略を考える “Variations of Strategy”

グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。

• 多様化、複雑化する経営環境 ⇒ 取り得る戦略を考える

漏れなく重複なく行動計画を考える “Thinking Map”

問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 顕在化し認識できる問題に振り回されることなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。

• 場当たりでなく ⇒ 漏れなく重複なく打つべき手を考える

PI Theory で戦略を構想する

• 勘と経験をデータとセオリーで裏付ける ⇒ PI Solutions

Dictionary

• PI用語集
• トレンドキーワードに関わる用語
• 深層心理に関わる用語
• 戦略に関わる用語

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