Breakthrough to the Sustainable Business

社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表
　深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
　事業の最適化を考える

［1］経営環境の変化に対していち早く事業戦略の転換を図る

真に重要なことは、一人ひとりの暮らしの中に踏み込んだ視点から深層にあるニーズを捉えること（詳細はこちら）

［2］技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する

技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて新事業を興す　（詳細はこちら）
技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業の強化を図る　（詳細はこちら）

　現実的には、足下の景気の状況を捉えて市場を分析して見通しを立てて、ビジネスチャンスを活かし、リスクを回避しながら事業を展開していかなければならない。

　一般的に事業を展開していく際には、① 市場規模はどれ位か、② 今後の需要動向はどうなるのか、③ 目標売上達成はできるのか、といった視点から、事業の見通しを立てていかなければならない。

　そこで、様々に思考を巡らして、④ 安全・安心を売り物にできるか、⑤ 商品の値頃感はどれ位か、⑥ 低価格化をすれば売れるのか、といった顧客の目先の関心事に訴求することを考えたり、⑦ 自社の類似分野と連携して事業を進めることで競争優位性を創造できるか、⑧ 事業を多角化して進めるのが競争優位性となるか、⑨ 多角化した事業を集約することで生き残りを図るかといった顧客シェアを増やしていくことを考えたり、更には、⑩ 買替需要を考えたりしていくことになる。

　また、需要にきめ細かく対応していくために、⑪ どの様な付加価値をつけると良いか、⑫ 自社だけでなく他社の商品と組み合わせると販売拡大に寄与するか、⑬ 様々なアプリケーションソフトの品揃えが競争優位性につながるのかといったことも考えて事業戦略を展開していくことになる。

Situational Awareness　Creation of the strategy

１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える

暮らしの点描

・ライフイベントの過ごし方
・購買の動機
・暮らしの中で実現したいこと
・実現のシーン
・こんなこと、こんなものがあったら
・だから買ってしまう
・おサイフのの使い方