YAMADORI Dictionary
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2014年12月28日 (日) 08:34時点におけるJunichi ikebe (トーク | 投稿記録)による版
ここでは、様々なシーンを想定して、Piの適用方法について、特に、思考方法や思考手順について詳細を記載して参ります。
目次
想定されるシーン
企業ブランド力を向上させたい
- 企業イメージはどうなっているか
- 当社は人間でいうと何歳か
- 大法人化は成功しているか
- 企業イメージを上げるためにはどんなイベントが効果的か
- 社名は変更すべきか
- 売上を毎年伸ばしていく必要は本当にあるのか
- 自社の企業のイメージは、他社にどう影響を与えるか
社会環境変化への適応を迫られている
市場の動向に適応したい
- 他社は何を仕掛けてくるだろう
- 地域は地元の力を発揮しているか
- 年代層は変わったか
- この商品、一体誰が買うんだろうか
- この商品の日本の販売量はどこが上限か
- 次にこの自社商品の成長期を迎える国はどこか
- 輸出先地域における、この商品の需要にどう影響するか
- 高年齢層の上限は伸びるか
- ブランドイメージが年代によっては、拒否反応を生じるのではないか
- 日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか
- 金持ちはどこにいるか
- お金持ちは自社の高額商品を買うか
- 競合相手は他社の優位市場にどこまで参入するか
- 商品、場面にまだ空白地帯はあるか
- 流通事情は今後どうなるか
- 中古品の個人売買は増えていくか
- 輸出先地域でこれからどうすればよいか
- 同じ商品で販売量に地域差が出るのはなぜか
- 自社商品の売行きの拡がる地域の順番は
- 標準的地域はどこか
商品力を強化したい
- この商品、このままだといくら売れるか
- 商品の一部機能は、拡販できるのか
- 目標売上達成はできるのか
- 価格はどこまで上げられるか
- このモデルの寿命はどれくらいか
- これからもスタイル重視で、この商品が買われるか
- これからは、色で商品が買われるか
- 商品パッケージのデザインは今後どうなるのか
- 安全は売り物になるか
- 春先需要に対する商品はどうしたらよいか
- 何故この商品の市場規模はこれだけなのか
- ちょっとだけ価格をさげれば売れるか
- この商品の複数保有率はまだ上がるか
- 自社に他社の商品はいらないのか
- 趣味と自社商品の関係は
- 他社の新商品が自社のどこに影響を与えるか
- 販売ソフトが他社に較べてどうか
- 一箱○○○品/月の壁は何故あるか
- この商品は自社のセカンドブランドにすべきか
- 関連企業の商品は自社の販売量に寄与するか
- エリア毎仕様変更には価値があるか
- 自社の類似分野に進出すべきか
- 多角化戦略を採用できずに生き残れるか
- 今後どのような他商品が、自社商品とジョイントするか
販売力を強化したい
- 悪い売り方はどこか
- お客は逃げていないか
- 販売業者のインセンティブは今のままでよいのか
- どういうタイプのセールスマンがいっぱい売っているか
- とりこぼしているお客はどこにいるか
- 今後効果的と思われる販売方法は
- 売上目標をいつ達成できるのか
- 推進チームは必要か
売上を伸ばせる店舗を展開したい
売上を伸ばせるプロモーションを展開したい
- 起用したタレントはよかったか
- テレビ広告はやめようか
- 来店数を増やすにはどうしたらよいか
- 販売費は効果的に使われているか
- 五感の埋め込みは、販売量にどう寄与するか
- 宣伝費は十分か
- どのジャーナリストが一番営業活動に寄与しているか
- [http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%92%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%99%E3%81%AE%E3%81%AB%E6%9C%80%E3%82%82%E5%8A%B9%E6%9E%9C%E7%9A%84%E3%81%AA%E5%AA%92%E4%BD%93%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B トレンドを生み出すのに最も効果的な媒体は何か
- メディアは効果的に利用されているか]
- どこに情報発信基地を置けばよいか
- 本社のショールームの効果的利用方法は
- カタログは今のままでよいか
売上を伸ばすためにビジネスモデルを強化したい
- 強化すべき地域は、どこからやれば、自・他社流通支配力が良いか
- チャネル内でちゃんと吸収しているか
- 国内はこの数だけのチャネルでよいか
- 他社の流通政策はどうなっているか
- チャネル別販売政策はいつまでもつか
競争優位となるように開発力を強化したい
- 今度のモデルチェンジのどこが良くてどこが悪かったのか
- 新商品はどこまで展開するのか
- 次のモデルはどのようにしたらよいか
- 来月、この商品は何品リニューアルするか
- どのようなソフトサービスを充実すればよいか
- このモデルは本当に売れるのか
- 各機能の価値の変化をユーザーはどう思っているか
顧客訴求力を向上させて受注拡大を図りたい
プロセス改革能力を向上させたい
