競争優位となる経営資源の集中-1
市場は多様にどんどん変化していく。企業の収益源である事業も、例え一時の成功があったにせよそれに安穏として、市場の変化についていけなければすぐに廃れて、競合企業に市場を奪われてしまう。
とはいえ、経営資源は限られており、全てにおいて何でもやれば良いという訳にはいかない。効果的な分野に集中して経営資源を投入していくためには、常日頃から、①商品を求めている人達のイメージや深層にあるニーズは何か、② 少子高齢化（人口減少）の影響は何か、③ これまでの顧客の年代が上がっていくにつれて商品も適応できているか 、④ 新たに成長してくる世代の顧客に訴求できているか、等の視点により顧客を捉えておかなければならない。
また、⑤ 事業を展開する地域はどこが適しているか、⑥ 今後、商品の需要期を迎える国はどこか等の視点により、どの地域で販売を拡大させていくか、⑦ その地域の流通機構はどうなっているか （販売チャネルをどこから拡げるか）、⑧ 競合他社はどの様に市場に参入し、⑨ どんなマーケティングミックス戦略を打ってくるか、といった機会と驚異を捉えておくことが確実に求められている。
どの企業も、事業を展開しようとする国・地域の新たに規制/規制緩和が新たなビジネスチャンスになるのではないか、あるいは、これまでの事業をこれまで通りに展開できなくなるのではないかと、その動向に戦々恐々としている。
規制緩和により参入障壁が低くなり異業種からの新規参入が増えて市場が激戦状態になるきっかけともなり、異業種への参入の機会にもなりうる。 国内、及び、事業を展開している相手国の ⑩ 法規制、商習慣、環境の変化が、事業にどう影響するか、常に先を読んで取り組んでいくことが必要である。
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社会問題、暮らしの問題、経営の視点
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※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
