新たな技術革新が切り拓く分野に経営を転換する

ここでは、「技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を新たな分野に集中する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明する。

データから読み解く技術革新の兆しと経営資源を集中する上での論点

長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある。長寿の事業も、よく見れば常に市場の変化に合わせて事業の転換を図っているから成功していると言えるものも少なくない。一方、世代交代を余儀なくされている事業も、実はマイナーチェンジの繰り返しで凌いできているというケースも多く、そこに経営資源が奪われ続けてきたために、大きな技術革新が起きたときについていけずに、一気に失速してしまうといった事例をしばしば目にする。そこで重要なことは、日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか、この商品の日本の販売量はどこが上限かを見極めておくことである。

技術革新が実現する社会の成長分野を読み解いて経営資源を集中する

成熟化した事業の衰退を見越して、その先にある事業を創造する

その先にある事業を創造するには、、以下のことを念頭においておくことが必要である。

• 新たな発想の新たな事業が社会の中に浸透しはじめ、提案の内容もマンネリ化して新規性が無くなったなら、今がその時である
• もし、製品市場が衰退し、その事業自体にも魅力が無くなってきたなら、早々に撤退すべきであり、社会に浸透しつつあるパラダイムやプラットフォームの次の段階のビジョンのストーリー作成、次なる“新たな発想の新たな事業”の創造に資源を注ぐべきである。

この時期は、これまでの事業の成功体験、既得権益（これまでの事業を担ってきた部門や人達の利益）が最大の障害となる。“新たな発想の新たな事業を創り出す” へ結び付けるためにも、既存の発想の修正ででえきるという安易な考えは捨て去り、管理の目でもなく、経験者の成功体験でもない、現場の目線で思考して、多様な視点で考える人を受容し、多様に創発することを後押しする様にしなければならない。

関連事項

1. 経営環境と戦略のバリエーション
2. 類似例