新たな事業を興す

ここでは、「新たな事業領域を創造し市場を開拓する」という課題に対して、どの様に変化やその兆しを捉えて、戦略を構想したらよいか説明します。

データから読み解く経営環境の変化と事業を展開する上での論点

個々の事業を見ていくと、ある日突然ブレークして売上が爆発的に伸びるものもあれば、新たな技術革新によって一気に廃れるものもある。事業分野全体としても、また、個々の商品にしても 日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか、この商品の日本の販売量はどこが上限か、何故この商品の市場規模はこれだけなのか、このモデルの寿命はどれくらいか、この商品、このままだといくら売れるか といった視点で常日頃から分析をしておくことが必要である。

また、一つの事業としてだけでなく、複合的に相乗させて事業を展開することによって新たな事業領域を確立し、それを付加価値として事業価値を高めるという取り組みも必要である。多角化戦略を採用できずに生き残れるか、安全は売り物になるか、自社の類似分野に進出すべきか といったことを捉えて、複眼的な、また、視野を広げた事業戦略の展開も求められている。

関連事項

1. 経営環境と戦略のバリエーション
2. 類似例