自社の類似分野に進出すべきか

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ここでは、「自社の類似分野に進出すべきか」の疑問に対してどの様に分析したらよいかについて説明します。

自社の類似分野に進出すべきか

分析手法

  • 多基準評価法 “MADM”（Multiple Attribute Decision Making）


Input-Output

例えば

関連事項

  1. YAMADORI_Dictionary
  2. 類似例


引用

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