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= 様々な変動要因を勘案しておくために =
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ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載して参ります。
  
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ここでは、問題を適切に理解するために、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、以下にその詳細を記載して参ります。
 
  
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= 現在、未来を捉える上で勘案すべき変動要因 =
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経済動向や政府や地方自治体が打ち出している政策、社会で共通に認識されている現状の問題やその背景にある社会的課題、街場から見た時勢や世相などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。
  
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= 様々な視点で捉える変動要因 =
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== 社会のトレンド ==
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*社会情勢　（政策や経済の動向からの視点）
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*社会のトレンド
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*社会問題と社会的課題
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**社会情勢　（政治や経済からの視点）
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*時勢と世相　（街場からの視点）
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**社会問題と課題
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**時勢と世相　（街場からの視点）
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*戦略を考える視点
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**様々な視点から捉える戦略の論点
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Strategy_map 戦略マップ]
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*経営課題を捉える視点
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%91%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C パフォーマンスの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C プロセスの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%AB%B6%E4%BA%89%E5%84%AA%E4%BD%8D%E6%80%A7%E3%81%AE%E5%BD%A2%E6%88%90%E3%81%A8%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%91%E3%83%93%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C 競争優位性の形成とケイパビリティの視点で捉える経営課題]
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C 組織文化の視点で捉える経営課題]
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= 業界での論点 =
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== 業界のトレンド ==
 
様々な業界で固有に認識されている現状の問題やその背景、動向、方向性などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。
 
様々な業界で固有に認識されている現状の問題やその背景、動向、方向性などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。
  
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*情報サービス関連業界
 
*情報サービス関連業界
 
*医療、介護関連業界
 
*医療、介護関連業界
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= 戦略の構想 =
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== 様々な視点から捉える戦略の論点 ==
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現在、未来を捉えた様々な変動要因を勘案して、企業がどの様な戦略を構想していくべきか、大局的に捉えた視点から深掘りして参ります。
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== 戦略マップへのブレークダウン ==
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企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。
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*[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=Strategy_map 戦略マップ]
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== 戦略マップを考える上で勘案すべき様々な論点 ==
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*経営課題を捉える視点
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**[http://clem.co.jp/picowiki/index.php?title=%E3%83%91%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%81%AE%E8%A6%96%E7%82%B9%E3%81%A7%E6%8D%89%E3%81%88%E3%82%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%AA%B2%E9%A1%8C パフォーマンスの視点で捉える経営課題]
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= 用語集 =
 
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*変動要因に関わる用語
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*トレンド、戦略に関わる用語
  
  
  
 
= 関連事項 =
 
= 関連事項 =

2015年1月14日 (水) 15:26時点における版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載して参ります。


現在、未来を捉える上で勘案すべき変動要因

経済動向や政府や地方自治体が打ち出している政策、社会で共通に認識されている現状の問題やその背景にある社会的課題、街場から見た時勢や世相などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。

社会のトレンド

  • 社会情勢　（政策や経済の動向からの視点）
  • 社会問題と社会的課題
  • 時勢と世相　（街場からの視点）

業界のトレンド

様々な業界で固有に認識されている現状の問題やその背景、動向、方向性などから、PIを活用してどの様な戦略を構想していくべきかを深掘りして参ります。

  • 金融関連業界
  • 土木建設関連業界
  • 不動産関連業界
  • 食品関連業界
  • 衣料関連業界
  • 流通関連業界
  • 情報サービス関連業界
  • 医療、介護関連業界


戦略の構想

様々な視点から捉える戦略の論点

現在、未来を捉えた様々な変動要因を勘案して、企業がどの様な戦略を構想していくべきか、大局的に捉えた視点から深掘りして参ります。


戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。

戦略マップを考える上で勘案すべき様々な論点


用語集

  • トレンド、戦略に関わる用語


関連事項

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