「技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-4」の版間の差分
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
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<pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">既存事業をクロージングして、新事業へ転換する</pre> | <pre style="font-weight: bold; font-size: 14px;">既存事業をクロージングして、新事業へ転換する</pre> | ||
| − | + | どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブな思考ではなく、むしろ、ポジティブに捉えて上手にクロージングし、新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事である。そして、プロダクトライフサイクルの中で、そうした事業転換の流れを意図的に仕組んでいくことで、更なる大きな飛躍をもなし得るようになる。<br /> | |
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①商品の市場規模<br /> | ①商品の市場規模<br /> | ||
②商品コンセプトと想定顧客のペルソナとの適合性<br /> | ②商品コンセプトと想定顧客のペルソナとの適合性<br /> | ||
③想定顧客のライフスタイルとの適合性<br /> | ③想定顧客のライフスタイルとの適合性<br /> | ||
| − | + | ④市場の需要量と販売見通し<br /> | |
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| − | + | 尚、事業のライフサイクルにおける位置づけや、事業開始から販売量のピーク時期から耐用年数を逆算した買い替え需要を迎える時期を勘案することも大事である。 | |
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| + | また、(1) 他の事業との相関性、(2) 相乗効果についてもきちんと分析して、この事業をクロージングすることによる他のへの影響やクロージングするまでもなく、他の事業との相乗効果を見込んだ協業体制の構築、他の事業との統廃合を検討することも必要である。 | ||
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①プロダクトライフサイクルの位置付け<br /> | ①プロダクトライフサイクルの位置付け<br /> | ||
②社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性<br /> | ②社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性<br /> | ||
| − | + | ③関連商品コンセプトの相乗性<br /> | |
| − | + | ④想定顧客のペルソナと相乗機能の適合性<br /> | |
| − | + | ⑤想定顧客のライフスタイルと相乗機能の適合性<br /> | |
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| − | + | 新たな技術が開発されることで、社会や市場が激変し、それまで想定していた定常的なライフサイクルの流れでは予想されえない事態も起こり得る。 こうしたことは、事業の周辺で起きるとは限らず、遠い事業領域の変化をきっかけにして、徐々に既存事業の環境変化をもたらすこともあり得る。 現状に安穏として構えることなく、常に、技術革新と社会の変化の状況をシステムダイナミクスで捉えながら、慧眼を持って社会で起きていることを捉え、躊躇することなく発想を転換していく心の準備と思考が何よりも重要であり不可欠である。<br /> | |
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| + | ②事業コンセプトと想定顧客のペルソナの変遷 | ||
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| + | ⑤社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性 | ||
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2016年11月11日 (金) 11:33時点における版
既存事業をクロージングして、新事業へ転換する
どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブな思考ではなく、むしろ、ポジティブに捉えて上手にクロージングし、新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事である。そして、プロダクトライフサイクルの中で、そうした事業転換の流れを意図的に仕組んでいくことで、更なる大きな飛躍をもなし得るようになる。
このためには、まず始めに、(1) 事業の寿命、(2) 残された需要はどれくらいかを見極めることが必要である。
①商品の市場規模
②商品コンセプトと想定顧客のペルソナとの適合性
③想定顧客のライフスタイルとの適合性
④市場の需要量と販売見通し
尚、事業のライフサイクルにおける位置づけや、事業開始から販売量のピーク時期から耐用年数を逆算した買い替え需要を迎える時期を勘案することも大事である。
①商品のライフサイクルにおける位置づけ
②経済耐用年数と買い替え需要時期の見通し
また、(1) 他の事業との相関性、(2) 相乗効果についてもきちんと分析して、この事業をクロージングすることによる他のへの影響やクロージングするまでもなく、他の事業との相乗効果を見込んだ協業体制の構築、他の事業との統廃合を検討することも必要である。
①プロダクトライフサイクルの位置付け
②社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性
③関連商品コンセプトの相乗性
④想定顧客のペルソナと相乗機能の適合性
⑤想定顧客のライフスタイルと相乗機能の適合性
新たな技術が開発されることで、社会や市場が激変し、それまで想定していた定常的なライフサイクルの流れでは予想されえない事態も起こり得る。 こうしたことは、事業の周辺で起きるとは限らず、遠い事業領域の変化をきっかけにして、徐々に既存事業の環境変化をもたらすこともあり得る。 現状に安穏として構えることなく、常に、技術革新と社会の変化の状況をシステムダイナミクスで捉えながら、慧眼を持って社会で起きていることを捉え、躊躇することなく発想を転換していく心の準備と思考が何よりも重要であり不可欠である。
②事業コンセプトと想定顧客のペルソナの変遷 ③想定顧客のライフスタイルの変遷 ⑤社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性
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社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
