「Breakthrough to Sustainable mind」の版間の差分

2016年10月30日 (日) 17:30時点における版

社会視点/暮らしの視点/経営の視点 施策参照表
　将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する、大局的に持続可能な社会の発展を考える

［1］ 社会の変化を見極めて、将来の成長分野とブランドイメージを整合させていく

1. 社会通念の変化や技術の発展により、社会の発展にとって法規制が障害となる場合がある （詳細はこちら）
2. 将来の成長分野に企業イメージが有利に働くかといった視点で、企業イメージを築き上げていく （詳細はこちら）

［2］ 社会が変化に即して、競争優位となる様に経営資源を集中する

1. 事業が成功したからといって安穏としていては、すぐに競合企業に市場を奪われてしまう　（詳細はこちら）

［3］ 技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズの変化に向けて経営を転換する

1. 長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある。しかし．．．（詳細はこちら）

長期にわたり売れ続ける長寿の事業もあれば、短い周期で世代交代を余儀なくされる事業もある。　特に、技術競争の激しい事業、成熟化しゼロサム競争が激しい事業、低価格化の競争が激しい事業で顕著である。　しかし、長寿の事業もよく見れば、常に社会の変化に合わせて、世の中のニーズを機敏にキャッチアップしてきたから、長続きできたと言えるものも少なくない。

短い周期で世代交代を余儀なくされている事業も、実は、それまでの事業を守ろうとして発想を転換することなく、ひたすらマイナーチェンジの繰り返しで凌いできたというケースが多い。　事業化のための初期投資の回収に固執するあまり、また、既存事業の成功体験に固執するあまり、事業を守ることに貴重な経営資源が奪われ続け疲弊してしまうといった事例には、枚挙枚挙の遑がない。　そして、多くの場合、大きな技術革新が起きて社会の趨勢が変化した時についていけずに一気に失速してしまう。　

真に重要なことは、① 技術革新と社会の変化の系譜を捉えて未来像を予見すること、特に、それによって引き起こされる世の中のニーズの変化を洞察することであり、② 既存の事業、商品の販売量はどこが上限かを見切って、③ 潮目の変化に先んじて舵を切る（変化を自らが興す、あるいは、変化の波に乗り上手く適応する）ことである。

Situational Awareness　Creation of the strategy

１．暮らしの中での求められていること（ニーズ）を考える

２．社会背景から深層にあるニーズを考える

３．消費活動のどこにフォーカスするか考える

４．企業として取り組んでいくための戦略を考える

・新たな発想で社会変革をもたらす
・新たな発想で社会の新たな趨勢に適応していく
・これまで培ってきた発想で社会変革をもたらす
・これまで培ってきた発想で社会趨勢に適応していく

システム・ダイナミクス

社会、暮らし、経営の視点から多様に掘り下げて抽出した施策を、現実的な実行段階に移行していくためには、施策の前後関係（因果関係）、相関関係の有無やその強さ、相乗効果などを考慮しながら、全体系としてのアジェンダをデザインしておくことが必要となる。

用語

関連事項

【Top page】 Business Knowledge Network
【Chenge View】 社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】 事業を通して社会問題の解決につなげる

※Cross reference of Strategy

・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える