「Thinking Map」の版間の差分
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2015年12月15日 (火) 16:55時点における版
ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。
戦略マップへのブレークダウン
企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。
戦略マップを考える上で勘案すべき経営課題
テーマ別に掘り下げたソリューション
- イノベーションを興しうる組織能力の育成
- 成熟社会の生活者視点の発想
- マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした日本人感覚のマーケティング
- 営業力の強化
- セールスパイプライン管理と、セールスパイプラインを太く短くするリコメンデーションナレッジ
関連事項
