2015年11月20日 (金) 11:39時点における版

ここでは、設備投資に関する視点から捉えた戦略を提示する。

設備投資に関する視点から捉えた戦略

設備稼働率管理強化、遊休設備の圧縮

• 何故、“設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”であるのか
  • 直接的には、投下資本回転率の向上につながる。
  • “設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”のためには、プラットフォーム化とモジュール化による資源の有効活用、拠点化による設備集約化を図る必要がある。これにより、プロセス改革にもつながっていく。
  • “設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮”をすることにより、固定費の削減、利益率向上にもつながる。
• 設備稼働率管理強化、遊休設備圧縮の実施項目例
  • 取扱製品と投入計画を見直し、不要な工程組替え等による非稼働時間、若しくは、不働時間を低減する
  • 需要動向と取扱高（スループット）、設備能力と設備稼働率を総合的に評価し、過剰生産となる場合は取扱製品と生産投入計画を見直し、在庫の圧縮を図りつつ設備稼働率の向上を図る
  • 過剰設備は遊休設備、稼働率の低い設備を中心に廃棄、売却、除却等を進める
  • 故障の頻発する設備については予防保全策を徹底し、稼働率の引上げを図る。修繕費が設備回収率を超過する場合には廃棄する
  • コストダウンを目的とした設備の設備稼働率、投資回収率の状況を監視し、回収が進んでいない場合は、稼働率の向上を図る等の改善を図る
  • 投資回収の目処の立たない設備、他に転用できない遊休設備については、売却、廃棄を進める

関連事項

1. 戦略マップ メインページ

引用