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Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
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「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。 | 「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。 | ||
| − | * | + | *経営環境が変化した ⇒ [[Thinking Methodologies|状況に応じて適切な方法論で戦略を考える]] |
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グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。 | グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。 | ||
| − | * | + | *多様化、複雑化する経営環境 ⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]] |
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問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 | 問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 | ||
儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。 | 儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。 | ||
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= PI Theory で戦略を構想する = | = PI Theory で戦略を構想する = | ||
| − | *[[PI Solutions]] | + | *勘をデータとセオリーで裏付ける ⇒ [[PI Solutions]] |
2015年10月6日 (火) 11:32時点における版
PICO wiki “Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”
- PICO wiki は、経営コンサルティングサービスを提供するためのリポジトリである。
- MIC Consortium のメンバーが、クライアントの経営課題を様々な視点から解決できるようにするためのオープンなナレッジベースである。
- MIC Consortium のメンバーが、ナレッジを書き込み相互に切磋琢磨していくためのプラットフォームである。
- PI Theory に基づくコンサルティングサービスを提供するためのナレッジベースである。
- この目的に沿って、PICO wiki では以下のナレッジを体系化している。
- 状況に応じて戦略を構想するための方法論
- 様々な経営環境において取り得る戦略のバリエーション
- 漏れなく重複なくブレークダウンする施策のバリエーション
- PI Theory を利用した戦略策定の進め方
目次
状況に応じた適切な方法論で考える “Thinking Methodologies”
「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
- 経営環境が変化した ⇒ 状況に応じて適切な方法論で戦略を考える
経営環境と戦略のバリエーション “Variations of Strategy”
グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
- 多様化、複雑化する経営環境 ⇒ 取り得る戦略を考える
漏れなく重複なく取り得るべき戦略の施策を考える “Thinking Map”
問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
- 場当たりでなく ⇒ 漏れなく重複なく打つべき手を考える
PI Theory で戦略を構想する
- 勘をデータとセオリーで裏付ける ⇒ PI Solutions
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