2015年10月5日 (月) 18:57時点における版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

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 *[[組織文化の視点で捉える経営課題]]
-== イノベーションを興しうる組織能力の育成 ==
+== 経営革新のためのソリューション ==
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+*イノベーションを興しうる組織能力の育成
+*成熟社会を見据えた新たなマーケティングへの発想の転換
-== 成熟社会を見据えた新たなマーケティングへの発想の転換 ==
+**マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]へ
-*マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]へ
+*営業力の強化
+**組織力と知見を結集して[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]] を如何に太く短くするか。
-== 営業力の強化 ==
-*組織力と知見を結集して[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]] を如何に太く短くするか。