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<strong>PICO wiki　　“Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”</strong>
 
<strong>PICO wiki　　“Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”</strong>
  
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#PICO wiki は、下記目的の下に準備されたナレッジデータベースです。
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#PICO wiki は、経営コンサルティングサービスを提供するためのリポジトリである。
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#*MIC Consortium のメンバーが [[PI Theory]] を活用したコンサルティングサービスを提供できるように公開可能な知見を整理してオープンに提供し、メンバーもオープンに書き込み、閲覧することでナレッジを共有できるようにする
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#*MIC Consortium のメンバーが、様々な経営課題を解決するためのコンサルティングサービスを提供できるように、公開可能な知見を整理してオープンに提供し、また、夫々のメンバーもオープンに書き込み相互に知見を共有し切磋琢磨できるようにする。
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#*啓発資料として、多くの人達が [[PI Theory]] に関心を持ってもらえるようにする
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#*[[PI Theory]] を活用したコンサルティングサービスを提供する。
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#この目的に沿って、PICO wiki には以下のナレッジを体系化し掲載して参ります。
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#この目的に沿って、PICO wiki では以下の流れでナレッジを体系化する。
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#*課題解決型知識
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#*状況に応じた戦略を構想するための方法論
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#*様々な経営環境において取り得る戦略のバリエーション
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#*漏れなく重複なく取り得る戦略のブレークダウン
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#*PI Theory を利用した戦略策定の進め方
 
#**PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる　
 
#**PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる　
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#*スパイラルの形で提示する戦略・戦術・アクションのシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
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#**スパイラルの形で提示する戦略・戦術・アクションのシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
 
#**例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる
 
#**例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる
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#PICO wiki では上記知識を、5つの観点（Viewpoint）から掘り下げながら思考できるように整理して参ります。
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##社会全体の動きを捉える
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##大局的にとるべき戦略を思考する
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= 状況に応じた適切な方法論で考える  “Thinking Methodologies” =
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##PIのアルゴリズムで問題を解き明かす
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##9つの窓から戦略マップを描く
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「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
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##具体的にPIを適用して経営上の諸問題を解決する
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*様々な経済環境、新たな発想での競争環境で ⇒ [[Thinking Methodologies|状況に応じて適切な方法論で戦略を考える]]
  
  
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グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
 
グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。
  
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*多様化し複雑化する経営環境の下で、⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]]、
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*多様化し複雑化する経営環境の下で、⇒ [[経営環境と戦略のバリエーション|取り得る戦略を考える]]
  
  
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問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。
 
問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。
 
儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
 
儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。
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*直接的に関わりのあることのみを考えるのではなく、⇒ [[Thinking Map|様々な変動要因を漏れなく重複なく思考する]]、
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*直接的に関わりのあることのみを考えるのではなく、⇒ [[Thinking Map|様々な変動要因を漏れなく重複なく思考する]]
  
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= 状況に応じた適切な方法論で考える  “Thinking Methodologies” =
 
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「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。
 
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*様々な経済環境、新たな発想での競争環境で ⇒ [[Thinking Methodologies|状況に応じて適切な方法論で戦略を考える]]、
 
  
  

2015年10月5日 (月) 18:27時点における版

PICO wiki　　“Perspective Integration Co-operation Knowledge Database”

  1. PICO wiki は、経営コンサルティングサービスを提供するためのリポジトリである。
    • MIC Consortium のメンバーが、様々な経営課題を解決するためのコンサルティングサービスを提供できるように、公開可能な知見を整理してオープンに提供し、また、夫々のメンバーもオープンに書き込み相互に知見を共有し切磋琢磨できるようにする。
    • PI Theory を活用したコンサルティングサービスを提供する。
  2. この目的に沿って、PICO wiki では以下の流れでナレッジを体系化する。
    • 状況に応じた戦略を構想するための方法論
    • 様々な経営環境において取り得る戦略のバリエーション
    • 漏れなく重複なく取り得る戦略のブレークダウン
    • PI Theory を利用した戦略策定の進め方
      • PICO wiki 上のナレッジを辿ることにより、顕在化している経営課題－課題分析の過程－コンサルサービスデリバリの一連の流れを獲得することができる　
      • スパイラルの形で提示する戦略・戦術・アクションのシナリオを描くためのバックボーンとなる知識
      • 例えば、社会や市場の変化をもたらす様々な要因に関する知識、経営戦略知識、アブダクション等のための方法論、計数知識、社会学や脳と心に関する背景知識、データサイエンスのための技術的知識を獲得することができる


状況に応じた適切な方法論で考える “Thinking Methodologies”

「問題を引き起こしたと同じ発想で、その問題を解決することはできない」というアインシュタインの言葉はあまりにも有名である。右肩上がりの成長経済モデルで、一定の事業について考えれば良いというのは、今では通用しない。


経営環境と戦略のバリエーション “Variations of Strategy”

グローバル化して様々な課題が坩堝化する世界、人口減少社会で成熟化する日本。これまでの様に単に右肩上がりの成長戦略では対応できない、多様な問題解決とニーズの充足を同時に提供することが求められる競争環境で、業界を越えた新たな発想で生き抜いていくためには、個々の問題を正しく分析し、様々な個別に展開する戦略をミックスさせて、全体として最適な解決策を見出し実践していかなければならない。


漏れなく重複なく取り得るべき戦略を考える “Thinking Map”

問題を適切に理解するためには、問題を適切な視点から捉えて認識する必要がある。 儲けさえすれば良いというのでなく、社会全体として認識されている問題を解決しつつ、市場全体として、また個々の顧客の深層にあるニーズを満たしていかなければならない。また、今の目の前のニーズに応え問題を解決すれば良いというのでもなく、将来に亘って、将来世代の人達もが自分達のニーズを求めることができる仕組みの下で、問題の解決を図らなければならない。


PI Theory で戦略を構想する


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