2015年5月19日 (火) 17:42時点における版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

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 *[[組織文化の視点で捉える経営課題]]
-== ブレークスルーすべき分野への対応 ==
+== イノベーションを興しうる組織能力の育成 ==
-*事業の創造、技術開発、商品開発
+*
-*市場の創造と市場への商品の浸透
-**[[Marketing strategy|深層マーケティング（日本人感覚のマーケティング）]]
+== 成熟社会を見据えた新たなマーケティングへの発想の転換 ==
-**[[セールスパイプラインの滞留と解決]]
+*マスマーケティングから日本人の感性や深層心理に根ざした[[Marketing strategy|日本人感覚のマーケティング]]へ
-*組織を活性化する人事政策
+== 営業力の強化 ==
+*組織力と知見を結集して[[セールスパイプラインの滞留と解決|セールスパイプライン]] を如何に太く短くするか。