2015年4月20日 (月) 11:35時点における版

ここでは、問題を適切な視点から捉えて認識するために勘案しておくべき変動要因を分類し、また、そうした変動要因を勘案した上で、ビジョンを実現していくための戦略をどの様に構想していくべきか記載する。

戦略マップへのブレークダウン

企業がとるべき大局的な戦略を実現していくために、更に、深掘りして参ります。戦略マップは、PIの9つの窓に結びついてスパイラルな戦略・戦術の展開、PDCAサイクルのマネジメントにつながっていきます。

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 *事業の創造、技術開発、商品開発
 *市場の創造と市場への商品の浸透
-**[[Marketing strategy|マーケティング]]
+**[[Marketing strategy|深層マーケティング（日本人感覚のマーケティング）]]
 **[[セールスパイプラインの滞留と解決]]
 *組織を活性化する人事政策