「技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-4」の版間の差分
Junichi ikebe (トーク | 投稿記録) |
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| − | どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブなイメージではなく、むしろ、ポジティブに捉えて、上手にクロージングして新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事であり、それを意図的に仕組んでいくことで、更なる大きな飛躍をもなし得るようになる。 | + | どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブなイメージではなく、むしろ、ポジティブに捉えて、上手にクロージングして新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事であり、それを意図的に仕組んでいくことで、更なる大きな飛躍をもなし得るようになる。<br /> |
| − | このためには、何よりも、(1) 日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか、(2) この商品の日本の販売量はどこが上限か、(3) このモデルの寿命はどれくらいか、(4) この商品、このままだといくら売れるか、(5) 類似分野に進出すべきかといったことを をきちんと分析し、慧眼を持って発想の転換を図っていくことが何よりも重要であり不可欠である。 | + | このためには、何よりも、(1) 日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか、(2) この商品の日本の販売量はどこが上限か、(3) このモデルの寿命はどれくらいか、(4) この商品、このままだといくら売れるか、(5) 類似分野に進出すべきかといったことを をきちんと分析し、慧眼を持って発想の転換を図っていくことが何よりも重要であり不可欠である。<br /> |
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①商品の市場規模<br /> | ①商品の市場規模<br /> | ||
2016年11月5日 (土) 23:52時点における版
どんな事業もやがては技術革新の波にのまれて消え去っていく運命にある。それを事業の失敗だとか事業が破綻したといったネガティブなイメージではなく、むしろ、ポジティブに捉えて、上手にクロージングして新たな事業の展開への成功のステップとすることが大事であり、それを意図的に仕組んでいくことで、更なる大きな飛躍をもなし得るようになる。
このためには、何よりも、(1) 日本の自社業界にカタストロフィーは起こるか、(2) この商品の日本の販売量はどこが上限か、(3) このモデルの寿命はどれくらいか、(4) この商品、このままだといくら売れるか、(5) 類似分野に進出すべきかといったことを をきちんと分析し、慧眼を持って発想の転換を図っていくことが何よりも重要であり不可欠である。
①商品の市場規模
②商品コンセプトと想定顧客のペルソナとの適合性
③想定顧客のライフスタイルとの適合性
④商品のライフサイクルにおける位置づけ
⑤社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性
⑥経済耐用年数と買い替え需要時期の見通し
⑦市場の需要量と販売見通し
①プロダクトライフサイクルの位置付け
②社会のムーブメントや技術革新の動向と商品の適合性
③経済耐用年数と買い替え需要時期の見通し
④市場の需要量と販売見通し
⑤関連商品コンセプトの相乗性
⑥想定顧客のペルソナと相乗機能の適合性
⑦想定顧客のライフスタイルと相乗機能の適合性
用語
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社会問題、暮らしの問題、経営の視点
【誰もが、事業を通して社会問題の解決につながっていくために】
事業を通して社会問題の解決につなげる
※Cross reference of Strategy
・将来に向けた大局的な閃きを起こして発想を転換する
・深層にあるニーズを洞察して、社会、暮らし、市場を変革する
・多面的な視点からきめ細かなアクションを考える
