「技術革新と社会の変化が創り出す新たなニーズに向けて事業を展開する-2」の版間の差分
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| + | 現実的には、足下の景気の状況を捉えて市場を分析して見通しを立てて、ビジネスチャンスを活かし、リスクを回避しながら事業を展開していかなければならない。 | ||
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| + | 一般的に事業を展開していく際には、① 市場規模はどれ位か、② 今後の需要動向はどうなるのか、③ 目標売上達成はできるのか、といった視点から、事業の見通しを立てていかなければならない。 | ||
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| + | そこで、様々に思考を巡らして、④ 安全・安心を売り物にできるか、⑤ 商品の値頃感はどれ位か、⑥ 低価格化をすれば売れるのか、といった顧客の目先の関心事に訴求することを考えたり、⑦ 自社の類似分野と連携して事業を進めることで競争優位性を創造できるか、⑧ 事業を多角化して進めるのが競争優位性となるか、⑨ 多角化した事業を集約することで生き残りを図るかといった顧客シェアを増やしていくことを考えたり、更には、⑩ 買替需要を考えたりしていくことになる。 | ||
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| + | また、需要にきめ細かく対応していくために、⑪ どの様な付加価値をつけると良いか、⑫ 自社だけでなく他社の商品と組み合わせると販売拡大に寄与するか、⑬ 様々なアプリケーションソフトの品揃えが競争優位性につながるのか といったことも考えて事業戦略を展開していくことになる。 | ||
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2016年10月31日 (月) 02:17時点における版
現実的には、足下の景気の状況を捉えて市場を分析して見通しを立てて、ビジネスチャンスを活かし、リスクを回避しながら事業を展開していかなければならない。
一般的に事業を展開していく際には、① 市場規模はどれ位か、② 今後の需要動向はどうなるのか、③ 目標売上達成はできるのか、といった視点から、事業の見通しを立てていかなければならない。
そこで、様々に思考を巡らして、④ 安全・安心を売り物にできるか、⑤ 商品の値頃感はどれ位か、⑥ 低価格化をすれば売れるのか、といった顧客の目先の関心事に訴求することを考えたり、⑦ 自社の類似分野と連携して事業を進めることで競争優位性を創造できるか、⑧ 事業を多角化して進めるのが競争優位性となるか、⑨ 多角化した事業を集約することで生き残りを図るかといった顧客シェアを増やしていくことを考えたり、更には、⑩ 買替需要を考えたりしていくことになる。
また、需要にきめ細かく対応していくために、⑪ どの様な付加価値をつけると良いか、⑫ 自社だけでなく他社の商品と組み合わせると販売拡大に寄与するか、⑬ 様々なアプリケーションソフトの品揃えが競争優位性につながるのか といったことも考えて事業戦略を展開していくことになる。
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